问答题

风险管理、设计变更和索赔
某信息系统工程项目,根据项目特点,可以明确划分为设计阶段和实施阶段,且设计和实施可由不同的IT公司承担。建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标,并负责工程实施监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、风险评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该项目的具体情况,监理工程师对建设单位面临的风险事件提出了风险对策,制定了风险控制措施,见下表。
风险清单
序号 风险事件 风险对策 控制措施
1 通货膨胀、人民币贬值、进口关税提
高等因素造成成本增加
转移 建设单位与承包单位签订固定
总价合同
2 承包单位技术、管理水平低 回避 出现问题向承包单位索赔
3 承包单位违约 转移 要求承包单位提供第三方担保
或提供履约保函
4 建设单位购买的昂贵设备运输过程
中的意外事故
转移 从现金净收入中支出
5 第三方责任 自留 建立非基金储备
通过招标,建设单位与主承包单位和硬件设备安装单位分别签订了合同。
硬件设备安装时,监理工程师发现承包单位所布放的网络通信线缆信息插座不符合标准,设备安装基座尺寸及固定螺栓与设备不匹配,导致设备安装单位无法进行网络设备安装调试,造成硬件设备安装单位工期延误和费用损失。经检查,主承包单位是按照设计单位提供的设计图实施的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,设备的信息接口是新型号的换代产品,底座尺寸与原设计图不符。对此建设单位决定进行设计变更,按进场设备的实际信息接口更换信息插座,按实际底座尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原主承包单位负责实施。
主承包单位和设备安装单位均依据合同的约定,向建设单位提出了索赔要求。针对建设单位提出的设计变更,说明实施设计变更过程的工作程序。

答案: 设计变更过程的工作程序是: (1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。 (2)设计单位负责完成设计变更图纸,签发设计变更...
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监理合同与监理资质
某地区政府部门A建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统,主要包括机房建设、网络和主机平台建设以及业务应用系统开发,该政府部门A通过招投标方式选定本项目的监理方为资质等级为甲级的全国知名监理单位希赛监理公司C,并确定监理方式为全过程监理,然后与希赛监理公司签订了监理委托合同;同时招标选定承建单位B为本项目的实施方。
事件1:希赛监理公司与该政府部门A签订监理委托合同前,双方明确了监理合同的主要内容。
事件2:在签订监理委托合同前,该政府部门A就如何在监理委托合同中明确希赛监理公司和监理人员的权利、义务事先与监理方C进行了交流、探讨,并确定了希赛监理公司与监理人员的权利和义务如下:
1.监理单位的权利和义务。
(1)不得承包信息系统工程。
(2)按照监理合同取得收入。
(3)在监理过程中因违犯国家法律法规,造成重大质量、安全事故的,应承担相应的经济责任和法律责任。
2.监理人员的权利和义务。
(1)根据监理合同独立执行工程监理业务。
(2)不得同时从事与被监理项目相关的技术和业务活动。
事件3:依据《信息系统工程监理单位资质等级评定条件(2012年修订版)》,监理单位的资质等级无论是甲级、乙级还是丙级、丙级暂定,各等级的资质评定均有严格的要求。在事件1中,一般而言,监理委托合同中应包括或体现哪些主要内容

答案: 在事件1中,一般而言,监理委托合同中应包括的主要内容如下: (1)监理业务内容。 (2)双方的权利和义务。 (3)监理费...
问答题

监理组织建立与运行程序
希赛监理公司承担了某上市公司的大型信息系统工程项目的监理任务,合同签订后,希赛监理公司总经理老张任命老左为总监理工程师,老左上任后计划重点抓好3件事:
1.抓监理组织机构建设,并绘制了监理组织机构建立与运行程序框图(见下图)。


监理组织机构建立与运行程序框图
2.落实各类人员工作职责。
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责组织项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,并提出审核意见。
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
(8)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(12)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(13)做好监理日记和有关的监理记录。
3.抓好监理规划编制工作。请改正监理组织机构建立与运行程序框图。

答案: 正确的组织机构建立与运行程序框图(见下图)。

正确的崎理组织机构建立与运行程序框图
问答题

风险管理、设计变更和索赔
某信息系统工程项目,根据项目特点,可以明确划分为设计阶段和实施阶段,且设计和实施可由不同的IT公司承担。建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标,并负责工程实施监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、风险评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该项目的具体情况,监理工程师对建设单位面临的风险事件提出了风险对策,制定了风险控制措施,见下表。
风险清单
序号 风险事件 风险对策 控制措施
1 通货膨胀、人民币贬值、进口关税提
高等因素造成成本增加
转移 建设单位与承包单位签订固定
总价合同
2 承包单位技术、管理水平低 回避 出现问题向承包单位索赔
3 承包单位违约 转移 要求承包单位提供第三方担保
或提供履约保函
4 建设单位购买的昂贵设备运输过程
中的意外事故
转移 从现金净收入中支出
5 第三方责任 自留 建立非基金储备
通过招标,建设单位与主承包单位和硬件设备安装单位分别签订了合同。
硬件设备安装时,监理工程师发现承包单位所布放的网络通信线缆信息插座不符合标准,设备安装基座尺寸及固定螺栓与设备不匹配,导致设备安装单位无法进行网络设备安装调试,造成硬件设备安装单位工期延误和费用损失。经检查,主承包单位是按照设计单位提供的设计图实施的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,设备的信息接口是新型号的换代产品,底座尺寸与原设计图不符。对此建设单位决定进行设计变更,按进场设备的实际信息接口更换信息插座,按实际底座尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原主承包单位负责实施。
主承包单位和设备安装单位均依据合同的约定,向建设单位提出了索赔要求。针对监理工程师提出的风险转移、风险回避、风险自留三种风险对策,指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在风险对策及控制措施表中提出的各项风险控制措施是否正确说明理由。

答案: 风险转移适用于风险量大或中等的风险事件;风险回避适用于风险量大的风险事件;风险自留适用于风险量小的风险事件。 (1)正确...
问答题

监理项目部组织形式、监理规划和总监代表
某政府部门电子政务工程,该部门在全国各主要城市都有分支机构,项目工程建设内容主要有网络基础设施建设、安全支撑平台建设、应用支撑平台建设、信息资源共享建设、应用系统及政务门户系统建设,以及整个网络系统的搭建与联调等,该政府部门通过招标方式选定监理方为希赛监理公司,张总任命老左担任希赛监理方总监理工程师。在工程实施过程中发生了如下事件。
事件1.监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作。
(1)主持编制项目监理规划。
(2)审批项目监理实施细则。
(3)审查和处理工程变更。
(4)调解合同争议。
(5)调换不称职监理人员。
事件2:
1.监理规划的步骤。
(1)项目规划目标的确认。
(2)按照监理工作性质及内容进行工作分解。
(3)确定监理工作内容。
(4)规划信息的收集与处理。
2.该项目监理规划内容。
(1)工程项目概况。
(2)监理工作范围。
(3)监理内容。
(4)监理工作方法及措施。
(5)监理工作制度。
(6)监理工具与设施。
事件3:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。从监理的角度,你认为本项目最典型的特点是______。 A.技术复杂度高 B.安全性要求很高 C.多节点工作 D.地区差异大 2.作为具有这样特点的项目,你认为监理单位编制监理大纲时,最适合该项目的组织结构是______。 A.总监理单位整体实施 B.总监理单位+下属工作部实施 C.总监理单位+各区域监理单位实施 D.各区域监理单位独立实施 3.一般来说,监理单位应于委托监理合同签订后______内将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书书面通知建设单位。 A.7个工作日 B.10个工作日 C.15个日工作 D.20个工作日

答案: (1)C (2)B (3)B
问答题

项目计划制定
希赛监理公司中标了某电力信息系统(规模1800万元)建设的监理合同,公司安排张总工负责该项目的监理。张总接受任务后,组织进行了监理规划和监理实施细则的编制。张总的项目工作计划如下表所示,表中各人员均为希赛监理公司人员。
电力信息系统监理工作计划
XX电力信息系统项目监理工作计划       
阶段    监理项目实施第一阶段             
序号 工作任务 计划日期 相关人员
1 阅读监理项目合同、明确监理项目范围和目标 5.21~5.22 张总
2 召开监理项目启动会议 5 23 项目组全体成员
3 制定项目组织形式,确定人力资源 5 23 张总
4 制定监理项目成本控制计划 5.24~5.27 吴工、陈工
5 制定项目变更控制计划 5.24~5.27 徐工、刘工
6 制定信息系统安全测试方案 5.28~5.30 吴工、陈工
7 确定监理工具、设施,制定采购管理计划 5.28~5.30 吴工、陈工
8 制定工程知识产权管理方案 6.1~6.3 刘工、陈工
9 制定工程项目合同管理方案 6.1~6.3 吴工、刘工
10 制定信息系统验收测试方案 6.4~6.7 徐工、陈工
11 制定项目沟通计划 6.4~6.7 吴工、刘工
12 制定项目风险识别和风险应对计划 6.4~6.7 徐工、陈工
13 确定项目假设和约束 6.8~6.10 吴工、陈工
14 制定工程验收管理方案 6.8~6.10 刘工、陈工
上表是属于监理细则编制阶段的工作内容吗该阶段的工作由谁主持

答案: 上表的工作属于监理规划编制阶段。该阶段的工作由张总负责主持。
问答题

监理合同与监理资质
某地区政府部门A建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统,主要包括机房建设、网络和主机平台建设以及业务应用系统开发,该政府部门A通过招投标方式选定本项目的监理方为资质等级为甲级的全国知名监理单位希赛监理公司C,并确定监理方式为全过程监理,然后与希赛监理公司签订了监理委托合同;同时招标选定承建单位B为本项目的实施方。
事件1:希赛监理公司与该政府部门A签订监理委托合同前,双方明确了监理合同的主要内容。
事件2:在签订监理委托合同前,该政府部门A就如何在监理委托合同中明确希赛监理公司和监理人员的权利、义务事先与监理方C进行了交流、探讨,并确定了希赛监理公司与监理人员的权利和义务如下:
1.监理单位的权利和义务。
(1)不得承包信息系统工程。
(2)按照监理合同取得收入。
(3)在监理过程中因违犯国家法律法规,造成重大质量、安全事故的,应承担相应的经济责任和法律责任。
2.监理人员的权利和义务。
(1)根据监理合同独立执行工程监理业务。
(2)不得同时从事与被监理项目相关的技术和业务活动。
事件3:依据《信息系统工程监理单位资质等级评定条件(2012年修订版)》,监理单位的资质等级无论是甲级、乙级还是丙级、丙级暂定,各等级的资质评定均有严格的要求。请根据事件2相关内容,分别指出监理单位与监理人员的权利和义务是否完整若不完整,请补充。

答案: 1.监理单位的权利和义务不完整。应补充以下内容: (1)应按照守法、公平、公正、独立的原则,开展信息系统工程监理工作,维...
问答题

监理组织建立与运行程序
希赛监理公司承担了某上市公司的大型信息系统工程项目的监理任务,合同签订后,希赛监理公司总经理老张任命老左为总监理工程师,老左上任后计划重点抓好3件事:
1.抓监理组织机构建设,并绘制了监理组织机构建立与运行程序框图(见下图)。


监理组织机构建立与运行程序框图
2.落实各类人员工作职责。
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责组织项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,并提出审核意见。
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
(8)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(12)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(13)做好监理日记和有关的监理记录。
3.抓好监理规划编制工作。题中所列的监理职责中哪些属于总监理工程师的职责哪些属于监理工程师的职责哪些属于监理员的职责

答案: 总监的职责:(1)、(2)、(3)、(5)、(9)、(11) 监理工程师的职责:(4)、(7)、(10)、(12) 监理...
问答题

风险管理、设计变更和索赔
某信息系统工程项目,根据项目特点,可以明确划分为设计阶段和实施阶段,且设计和实施可由不同的IT公司承担。建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标,并负责工程实施监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、风险评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该项目的具体情况,监理工程师对建设单位面临的风险事件提出了风险对策,制定了风险控制措施,见下表。
风险清单
序号 风险事件 风险对策 控制措施
1 通货膨胀、人民币贬值、进口关税提
高等因素造成成本增加
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总价合同
2 承包单位技术、管理水平低 回避 出现问题向承包单位索赔
3 承包单位违约 转移 要求承包单位提供第三方担保
或提供履约保函
4 建设单位购买的昂贵设备运输过程
中的意外事故
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5 第三方责任 自留 建立非基金储备
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硬件设备安装时,监理工程师发现承包单位所布放的网络通信线缆信息插座不符合标准,设备安装基座尺寸及固定螺栓与设备不匹配,导致设备安装单位无法进行网络设备安装调试,造成硬件设备安装单位工期延误和费用损失。经检查,主承包单位是按照设计单位提供的设计图实施的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,设备的信息接口是新型号的换代产品,底座尺寸与原设计图不符。对此建设单位决定进行设计变更,按进场设备的实际信息接口更换信息插座,按实际底座尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原主承包单位负责实施。
主承包单位和设备安装单位均依据合同的约定,向建设单位提出了索赔要求。针对建设单位提出的设计变更,说明实施设计变更过程的工作程序。

答案: 设计变更过程的工作程序是: (1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。 (2)设计单位负责完成设计变更图纸,签发设计变更...
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某政府部门电子政务工程,该部门在全国各主要城市都有分支机构,项目工程建设内容主要有网络基础设施建设、安全支撑平台建设、应用支撑平台建设、信息资源共享建设、应用系统及政务门户系统建设,以及整个网络系统的搭建与联调等,该政府部门通过招标方式选定监理方为希赛监理公司,张总任命老左担任希赛监理方总监理工程师。在工程实施过程中发生了如下事件。
事件1.监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作。
(1)主持编制项目监理规划。
(2)审批项目监理实施细则。
(3)审查和处理工程变更。
(4)调解合同争议。
(5)调换不称职监理人员。
事件2:
1.监理规划的步骤。
(1)项目规划目标的确认。
(2)按照监理工作性质及内容进行工作分解。
(3)确定监理工作内容。
(4)规划信息的收集与处理。
2.该项目监理规划内容。
(1)工程项目概况。
(2)监理工作范围。
(3)监理内容。
(4)监理工作方法及措施。
(5)监理工作制度。
(6)监理工具与设施。
事件3:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。指出事件1中的不妥之处,说明理由。

答案: (1)主持编制项目监理规划不能委托监理工程师代表负责,应由总监负责。 (2)审查和处理工程变更不能委托监理工程师代表负责...
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监理合同与监理资质
某地区政府部门A建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统,主要包括机房建设、网络和主机平台建设以及业务应用系统开发,该政府部门A通过招投标方式选定本项目的监理方为资质等级为甲级的全国知名监理单位希赛监理公司C,并确定监理方式为全过程监理,然后与希赛监理公司签订了监理委托合同;同时招标选定承建单位B为本项目的实施方。
事件1:希赛监理公司与该政府部门A签订监理委托合同前,双方明确了监理合同的主要内容。
事件2:在签订监理委托合同前,该政府部门A就如何在监理委托合同中明确希赛监理公司和监理人员的权利、义务事先与监理方C进行了交流、探讨,并确定了希赛监理公司与监理人员的权利和义务如下:
1.监理单位的权利和义务。
(1)不得承包信息系统工程。
(2)按照监理合同取得收入。
(3)在监理过程中因违犯国家法律法规,造成重大质量、安全事故的,应承担相应的经济责任和法律责任。
2.监理人员的权利和义务。
(1)根据监理合同独立执行工程监理业务。
(2)不得同时从事与被监理项目相关的技术和业务活动。
事件3:依据《信息系统工程监理单位资质等级评定条件(2012年修订版)》,监理单位的资质等级无论是甲级、乙级还是丙级、丙级暂定,各等级的资质评定均有严格的要求。请根据事件3,依据《信息系统工程监理单位资质等级评定条件(2012年修订版)》,监理单位的资质评定主要应考虑哪7个方面的因素

答案: 依据《信息系统工程监理单位资质等级评定条件(2012年修订版)》,监理单位的资质评定主要应考虑如下7个方面的因素: (1...
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项目计划制定
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XX电力信息系统项目监理工作计划       
阶段    监理项目实施第一阶段             
序号 工作任务 计划日期 相关人员
1 阅读监理项目合同、明确监理项目范围和目标 5.21~5.22 张总
2 召开监理项目启动会议 5 23 项目组全体成员
3 制定项目组织形式,确定人力资源 5 23 张总
4 制定监理项目成本控制计划 5.24~5.27 吴工、陈工
5 制定项目变更控制计划 5.24~5.27 徐工、刘工
6 制定信息系统安全测试方案 5.28~5.30 吴工、陈工
7 确定监理工具、设施,制定采购管理计划 5.28~5.30 吴工、陈工
8 制定工程知识产权管理方案 6.1~6.3 刘工、陈工
9 制定工程项目合同管理方案 6.1~6.3 吴工、刘工
10 制定信息系统验收测试方案 6.4~6.7 徐工、陈工
11 制定项目沟通计划 6.4~6.7 吴工、刘工
12 制定项目风险识别和风险应对计划 6.4~6.7 徐工、陈工
13 确定项目假设和约束 6.8~6.10 吴工、陈工
14 制定工程验收管理方案 6.8~6.10 刘工、陈工
上表是怎样的表格在项目实施计划中起什么作用

答案: 上表是工作分解结构WBS,是监理项目实施的启动阶段的WBS。 WBS的作用是将工作范围中的各项任务分解为更具体、更详细、...
问答题

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序号 风险事件 风险对策 控制措施
1 通货膨胀、人民币贬值、进口关税提
高等因素造成成本增加
转移 建设单位与承包单位签订固定
总价合同
2 承包单位技术、管理水平低 回避 出现问题向承包单位索赔
3 承包单位违约 转移 要求承包单位提供第三方担保
或提供履约保函
4 建设单位购买的昂贵设备运输过程
中的意外事故
转移 从现金净收入中支出
5 第三方责任 自留 建立非基金储备
通过招标,建设单位与主承包单位和硬件设备安装单位分别签订了合同。
硬件设备安装时,监理工程师发现承包单位所布放的网络通信线缆信息插座不符合标准,设备安装基座尺寸及固定螺栓与设备不匹配,导致设备安装单位无法进行网络设备安装调试,造成硬件设备安装单位工期延误和费用损失。经检查,主承包单位是按照设计单位提供的设计图实施的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,设备的信息接口是新型号的换代产品,底座尺寸与原设计图不符。对此建设单位决定进行设计变更,按进场设备的实际信息接口更换信息插座,按实际底座尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原主承包单位负责实施。
主承包单位和设备安装单位均依据合同的约定,向建设单位提出了索赔要求。写出承包单位和设备安装单位提出索赔要求,以及总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表格。

答案: 承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表格有:“费用索赔申请表”、“工程临时延期申请表”。 总监理工程师处理索赔的表格有:...
问答题

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某政府部门电子政务工程,该部门在全国各主要城市都有分支机构,项目工程建设内容主要有网络基础设施建设、安全支撑平台建设、应用支撑平台建设、信息资源共享建设、应用系统及政务门户系统建设,以及整个网络系统的搭建与联调等,该政府部门通过招标方式选定监理方为希赛监理公司,张总任命老左担任希赛监理方总监理工程师。在工程实施过程中发生了如下事件。
事件1.监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作。
(1)主持编制项目监理规划。
(2)审批项目监理实施细则。
(3)审查和处理工程变更。
(4)调解合同争议。
(5)调换不称职监理人员。
事件2:
1.监理规划的步骤。
(1)项目规划目标的确认。
(2)按照监理工作性质及内容进行工作分解。
(3)确定监理工作内容。
(4)规划信息的收集与处理。
2.该项目监理规划内容。
(1)工程项目概况。
(2)监理工作范围。
(3)监理内容。
(4)监理工作方法及措施。
(5)监理工作制度。
(6)监理工具与设施。
事件3:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。指出事件2中项目监理规划的步骤顺序是否正确如不妥请给出正确的监理规划步骤。监理规划内容是否完整如不完整请补充相关内容。

答案: 不正确。 1.编制监理规划的步骤如下: (1)规划信息的收集与处理。 (2)项目规划目标的确认。 (3)确定监理工作内容...
问答题

监理组织建立与运行程序
希赛监理公司承担了某上市公司的大型信息系统工程项目的监理任务,合同签订后,希赛监理公司总经理老张任命老左为总监理工程师,老左上任后计划重点抓好3件事:
1.抓监理组织机构建设,并绘制了监理组织机构建立与运行程序框图(见下图)。


监理组织机构建立与运行程序框图
2.落实各类人员工作职责。
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责组织项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,并提出审核意见。
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
(8)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(12)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(13)做好监理日记和有关的监理记录。
3.抓好监理规划编制工作。监理规划的编制应符合什么要求应编制什么内容

答案: 1.监理规划的编制应符合如下要求: (1)监理规划内容构成的统一。 (2)监理规划的具体内容应针对工程项目的特征。 (3...
问答题

项目计划制定
希赛监理公司中标了某电力信息系统(规模1800万元)建设的监理合同,公司安排张总工负责该项目的监理。张总接受任务后,组织进行了监理规划和监理实施细则的编制。张总的项目工作计划如下表所示,表中各人员均为希赛监理公司人员。
电力信息系统监理工作计划
XX电力信息系统项目监理工作计划       
阶段    监理项目实施第一阶段             
序号 工作任务 计划日期 相关人员
1 阅读监理项目合同、明确监理项目范围和目标 5.21~5.22 张总
2 召开监理项目启动会议 5 23 项目组全体成员
3 制定项目组织形式,确定人力资源 5 23 张总
4 制定监理项目成本控制计划 5.24~5.27 吴工、陈工
5 制定项目变更控制计划 5.24~5.27 徐工、刘工
6 制定信息系统安全测试方案 5.28~5.30 吴工、陈工
7 确定监理工具、设施,制定采购管理计划 5.28~5.30 吴工、陈工
8 制定工程知识产权管理方案 6.1~6.3 刘工、陈工
9 制定工程项目合同管理方案 6.1~6.3 吴工、刘工
10 制定信息系统验收测试方案 6.4~6.7 徐工、陈工
11 制定项目沟通计划 6.4~6.7 吴工、刘工
12 制定项目风险识别和风险应对计划 6.4~6.7 徐工、陈工
13 确定项目假设和约束 6.8~6.10 吴工、陈工
14 制定工程验收管理方案 6.8~6.10 刘工、陈工
请指出该计划中的不足之处,并给出完善建议。

答案: 该计划中的不足之处如下: (1)序号2:将“监理项目启动会议”的相关人员定为项目组全体成员,是不恰当的。因为项目组还没有...
问答题

监理项目部组织形式、监理规划和总监代表
某政府部门电子政务工程,该部门在全国各主要城市都有分支机构,项目工程建设内容主要有网络基础设施建设、安全支撑平台建设、应用支撑平台建设、信息资源共享建设、应用系统及政务门户系统建设,以及整个网络系统的搭建与联调等,该政府部门通过招标方式选定监理方为希赛监理公司,张总任命老左担任希赛监理方总监理工程师。在工程实施过程中发生了如下事件。
事件1.监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作。
(1)主持编制项目监理规划。
(2)审批项目监理实施细则。
(3)审查和处理工程变更。
(4)调解合同争议。
(5)调换不称职监理人员。
事件2:
1.监理规划的步骤。
(1)项目规划目标的确认。
(2)按照监理工作性质及内容进行工作分解。
(3)确定监理工作内容。
(4)规划信息的收集与处理。
2.该项目监理规划内容。
(1)工程项目概况。
(2)监理工作范围。
(3)监理内容。
(4)监理工作方法及措施。
(5)监理工作制度。
(6)监理工具与设施。
事件3:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。指出事件3中的不妥之处,说明理由。

答案: 项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由:监理规划编写完成后必须要进行审核并经负责人签字认可。
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