| 风险清单 | |||
| 序号 | 风险事件 | 风险对策 | 控制措施 |
| 1 | 通货膨胀、人民币贬值、进口关税提 高等因素造成成本增加 |
转移 | 建设单位与承包单位签订固定 总价合同 |
| 2 | 承包单位技术、管理水平低 | 回避 | 出现问题向承包单位索赔 |
| 3 | 承包单位违约 | 转移 | 要求承包单位提供第三方担保 或提供履约保函 |
| 4 | 建设单位购买的昂贵设备运输过程 中的意外事故 |
转移 | 从现金净收入中支出 |
| 5 | 第三方责任 | 自留 | 建立非基金储备 |

| 电力信息系统监理工作计划 | |||
| XX电力信息系统项目监理工作计划 | |||
| 阶段 监理项目实施第一阶段 | |||
| 序号 | 工作任务 | 计划日期 | 相关人员 |
| 1 | 阅读监理项目合同、明确监理项目范围和目标 | 5.21~5.22 | 张总 |
| 2 | 召开监理项目启动会议 | 5 23 | 项目组全体成员 |
| 3 | 制定项目组织形式,确定人力资源 | 5 23 | 张总 |
| 4 | 制定监理项目成本控制计划 | 5.24~5.27 | 吴工、陈工 |
| 5 | 制定项目变更控制计划 | 5.24~5.27 | 徐工、刘工 |
| 6 | 制定信息系统安全测试方案 | 5.28~5.30 | 吴工、陈工 |
| 7 | 确定监理工具、设施,制定采购管理计划 | 5.28~5.30 | 吴工、陈工 |
| 8 | 制定工程知识产权管理方案 | 6.1~6.3 | 刘工、陈工 |
| 9 | 制定工程项目合同管理方案 | 6.1~6.3 | 吴工、刘工 |
| 10 | 制定信息系统验收测试方案 | 6.4~6.7 | 徐工、陈工 |
| 11 | 制定项目沟通计划 | 6.4~6.7 | 吴工、刘工 |
| 12 | 制定项目风险识别和风险应对计划 | 6.4~6.7 | 徐工、陈工 |
| 13 | 确定项目假设和约束 | 6.8~6.10 | 吴工、陈工 |
| 14 | 制定工程验收管理方案 | 6.8~6.10 | 刘工、陈工 |

| 电力信息系统监理工作计划 | |||
| XX电力信息系统项目监理工作计划 | |||
| 阶段 监理项目实施第一阶段 | |||
| 序号 | 工作任务 | 计划日期 | 相关人员 |
| 1 | 阅读监理项目合同、明确监理项目范围和目标 | 5.21~5.22 | 张总 |
| 2 | 召开监理项目启动会议 | 5 23 | 项目组全体成员 |
| 3 | 制定项目组织形式,确定人力资源 | 5 23 | 张总 |
| 4 | 制定监理项目成本控制计划 | 5.24~5.27 | 吴工、陈工 |
| 5 | 制定项目变更控制计划 | 5.24~5.27 | 徐工、刘工 |
| 6 | 制定信息系统安全测试方案 | 5.28~5.30 | 吴工、陈工 |
| 7 | 确定监理工具、设施,制定采购管理计划 | 5.28~5.30 | 吴工、陈工 |
| 8 | 制定工程知识产权管理方案 | 6.1~6.3 | 刘工、陈工 |
| 9 | 制定工程项目合同管理方案 | 6.1~6.3 | 吴工、刘工 |
| 10 | 制定信息系统验收测试方案 | 6.4~6.7 | 徐工、陈工 |
| 11 | 制定项目沟通计划 | 6.4~6.7 | 吴工、刘工 |
| 12 | 制定项目风险识别和风险应对计划 | 6.4~6.7 | 徐工、陈工 |
| 13 | 确定项目假设和约束 | 6.8~6.10 | 吴工、陈工 |
| 14 | 制定工程验收管理方案 | 6.8~6.10 | 刘工、陈工 |