单项选择题

SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为，该项目历时的估算标准差为。项目经理对Perfect软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，__是不正确的。

A.增加软件需求分析的应急时间是2天
B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%
C.增加软件需求分析的时间储备是20%
D.增加软件需求分析的历时标准差是2天

你可能感兴趣的试题

单项选择题

某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要天，该活动历时的标准差大概是。

A.19
B.23
C.15
D.20

单项选择题

SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为，该项目历时的估算标准差为。

A.10天
B.11天
C.12天
D.13天

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3

A.7
B.9
C.12
D.13

单项选择题

某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要天，该活动历时的标准差大概是。

A.0.7
B.1.3
C.8
D.4

单项选择题

SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为，该项目历时的估算标准差为。

A.2.1天
B.2.2天
C.2.3天
D.2.4天

单项选择题

某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要天，该活动历时的标准差大概是。关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中__是正确的。

A.网络图中只有一条关键路径
B.关键路径上各活动的时间之和最少
C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H工序与A工序 ④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间

A.①⑤
B.①③
C.②⑤
D.③④

单项选择题

SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为，该项目历时的估算标准差为。对以下箭线图，理解正确的是__。

A.活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始
B.活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始
C.活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始
D.活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始

单项选择题

某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要天，该活动历时的标准差大概是。在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应__。

A.驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B.不要同意管理层要求的不合理的工期
C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：

小张小李

甲 6 5

乙 4 8

丙 —— 7

丁 4 2

戊 3 2
则如下四种安排中__的工期最短。

A.小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊
B.小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊
C.小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙
D.小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊

单项选择题

SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为，该项目历时的估算标准差为。Perfect软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于__。

A.强制性依赖关系
B.直接依赖关系
C.内部依赖关系
D.外部依赖关系

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
Perfect项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是__天。

A.42
B.43
C.44
D.55

单项选择题

SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为，该项目历时的估算标准差为。__是一种在关键路径法中用来编制项目进度网络图的方法，它用盒子或矩形(称为节点)来代表活动，并将节点用箭头连接起来，以表达节点之间的逻辑关系。

A.PERT
B.AOA
C.WBS
D.PDM

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
Simple公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平方米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是__。

A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系
C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

单项选择题

SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为，该项目历时的估算标准差为。编制进度计划需要对工期估算和资源估算进行评审和修改，以便创建一个被批准的，可以作为跟踪进度情况的基线。

A.范围说明书
B.活动列表
C.项目章程
D.项目进度计划

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
依据下面的项目活动网络图，该项目历时为__天。

A.10
B.11
C.13
D.14

单项选择题

SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为，该项目历时的估算标准差为。项目经理对Perfect软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，__是不正确的。

A.增加软件需求分析的应急时间是2天
B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%
C.增加软件需求分析的时间储备是20%
D.增加软件需求分析的历时标准差是2天

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
下列__做法不属于进度压缩。

A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

单项选择题

SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为，该项目历时的估算标准差为。在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为__天。

A.5
B.6
C.7
D.9

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”隋况下，下列分析正确的是__。

A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地

单项选择题

SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为，该项目历时的估算标准差为。以下关于关键路径法的叙述，__是不正确的。

A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
下列做法无助于缩短活动工期的是__。

A.投入更多的资源以加快活动进程
B.减小活动范围或降低活动要求
C.通过改进方法或者技术提高生产率
D.采用甘特图法

单项选择题

SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为，该项目历时的估算标准差为。在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。__属于快速跟进范畴。

A.压缩需求分析工作周期
B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是__。

A.关键活动的历时总是固定不变的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键路径上的活动是不依赖于资源的
D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

单项选择题

SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为，该项目历时的估算标准差为。下列关于资源平衡的描述中，__是正确的。

A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中
B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线
C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表
D.资源平衡的结果通常是使项‘目的预计持续时间比项目初步进度表短

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是__。

A.它应该包含项目的全部细节活动
B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法和技术中不包括__。

A.已有案例的估算数据
B.项目管理软件
C.多方案分析
D.后备分析

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
活动资源估算的输出不包括__。

A.资源分解结构
B.请求的变更
C.项目进度网络图
D.资源日历

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
进度控制的一个重要作用是__。

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C.评价范围定义是否足以支持进度计划
D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project, it is a management tool to be used for decision making. As such, the schedule is used by the project management team to __.

A. Measure, delay, record, distribute, analyze, and direct
B. Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast
C. Promote, highlight, monitor, control, forecast, and report
D. Emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report and record

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，__是正确的。

A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如，2周±2天
B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是__。

A.68.3%
B.34.1%
C.58.2%
D.28.1%

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
下图右侧是单代号网络图(单位为工作日)，上方是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟__个工作日。

A.0
B.1
C.2
D.4

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，__是正确的。

A.调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行
B.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
C.充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效
D.加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是__。

A.横道图
B.排列图
C.鱼骨图
D.趋势图

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
进度网络分析技术中的一种方法是__，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

A.关键路径法
B.假设情景分析法
C.关键链法
D.资源平衡法

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
进度变更的控制活动包括：__。

A.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整
B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理
C.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理
D.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
Simple公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是7月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用__进行进度管理。

A.进度比较横道图
B.资源平衡方法
C.假设情境分析方法
D.关键链法

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
对成本和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目时间，称为__。

A.快速跟进
B.赶进度
C.资源平衡
D.资源日历

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
__技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。

A.预测
B.挣值
C.专家判断
D.帕累托图

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
Perfect软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是__。

A.项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划
B.项目经理有权改变流程，不需审批
C.这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D.这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
大型信息技术咨询企业Simple公司的一名项目经理在Perfect软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是__。

A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B.与团队开会，审核每项任务的历时如何削减10%，以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
下图中，如果按时完成活动1、2和3概率都是60%，活动4在第6天开始的概率是__。

A.30%
B.40%
C.22%
D.60%

单项选择题

Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为周。同时，通过可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间(周)

A — 1

B A 2

C A 3

D B 2

E B 2

F C、D 4

G E 4

H B 5

I G、H 4

J F 3
某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用__技术，确定项目各活动中的依赖关系。

A.强制性依赖关系
B.可斟酌处理的依赖关系
C.外部依赖关系
D.网络图