A公司是一家高科技生产企业。随看公司规摸的扩大,公司高层逐渐感觉到。现有员工的综合素质和技能已不能满足需要。并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,公司决定将员工素质和技能作为长期关注的重点。人力资源部恨据公司发展需要,重新修订了现有岗位的任职要求,同时向所有部门和员工下发了培训需求调查问卷。拟在培训需求分析调互的基础上,进行培训项目的设计。并迅速开展了一系列的培训活动。
说明基于培训需求分析的培训项目设计的基本程序。
某公司在本地召开专场招聘会,拟招聘15名销售部门经理,招聘当天,该公司招聘工作人员把招聘大厅布置得井井有条,楼梯上贴着公司的宣传画,楼门口放着一台电视机。连续播放着公司宣传片。该公司招聘工作包括以下几个步骤;
(1)领表。进场的应聘者要先呈交个人的简历一份。并在入口处领取一张应聘申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况,以及为什么来本公司工作等问题。
(2)初选。应聘者填好申请表之后。将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。
(3)初试。通过初选后,应聘者就可以参加面试了,通常被评为“A或B’的应聘者才有可能参加下一轮面试。
(4)复试。通过了初次面试的人员。一周内会接到人力资源部的复试通知。接下来还要经过至少两次面试。才接受总经理的面试。请结合案例回答下列问题:
公司组织召开专场招聘会,应包括哪些具体步骤?
A公司是一家高科技生产企业。随看公司规摸的扩大,公司高层逐渐感觉到。现有员工的综合素质和技能已不能满足需要。并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,公司决定将员工素质和技能作为长期关注的重点。人力资源部恨据公司发展需要,重新修订了现有岗位的任职要求,同时向所有部门和员工下发了培训需求调查问卷。拟在培训需求分析调互的基础上,进行培训项目的设计。并迅速开展了一系列的培训活动。
说明基于培训需求分析的培训项目设计的基本程序。
某公司在本地召开专场招聘会,拟招聘15名销售部门经理,招聘当天,该公司招聘工作人员把招聘大厅布置得井井有条,楼梯上贴着公司的宣传画,楼门口放着一台电视机。连续播放着公司宣传片。该公司招聘工作包括以下几个步骤;
(1)领表。进场的应聘者要先呈交个人的简历一份。并在入口处领取一张应聘申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况,以及为什么来本公司工作等问题。
(2)初选。应聘者填好申请表之后。将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。
(3)初试。通过初选后,应聘者就可以参加面试了,通常被评为“A或B’的应聘者才有可能参加下一轮面试。
(4)复试。通过了初次面试的人员。一周内会接到人力资源部的复试通知。接下来还要经过至少两次面试。才接受总经理的面试。请结合案例回答下列问题:
在招聘的初选阶段。应该采用何种方法筛选应聘者呈交的简历
A公司是一家高科技生产企业。随看公司规摸的扩大,公司高层逐渐感觉到。现有员工的综合素质和技能已不能满足需要。并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,公司决定将员工素质和技能作为长期关注的重点。人力资源部恨据公司发展需要,重新修订了现有岗位的任职要求,同时向所有部门和员工下发了培训需求调查问卷。拟在培训需求分析调互的基础上,进行培训项目的设计。并迅速开展了一系列的培训活动。
在培训项目设计中,制定培训方案应达到哪些基本要求
①培训目标对受训者传达的意图。
②组织对受训者的希望。
③受训者如何将培训项目要求与自身情况结合。
A公司是一家高科技生产企业。随看公司规摸的扩大,公司高层逐渐感觉到。现有员工的综合素质和技能已不能满足需要。并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,公司决定将员工素质和技能作为长期关注的重点。人力资源部恨据公司发展需要,重新修订了现有岗位的任职要求,同时向所有部门和员工下发了培训需求调查问卷。拟在培训需求分析调互的基础上,进行培训项目的设计。并迅速开展了一系列的培训活动。
请结合本案例说明进行工作岗位评价,可采用哪些评价方法。
结合案例分析 4 种方法:
①排列法。
②分类法。
③评分法。
④因素比较法。