建设项目的主要参建单位包括______。

多项选择题

按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有______。 A．政府的项目管理 B．设计方的项目管理 C．施工方的项目管D．业主方的项目管理 E．供货方的项目管理

多项选择题

工程咨询服务机构包括______。

A.工程咨询单位
B.造价咨询单位
C.工程设计单位
D.招标代理单位
E.工程监理单位

多项选择题

建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括______等事务性工作。

A.开发管理
B.设施管理
C.办理各种审批手续
D.人事管理
E.财务管理

多项选择题

建设项目实施过程中，项目相关方金融机构包括______。

A.医保公司
B.贷款银行
C.保险公司
D.国土资源主管部
E.安检公司

多项选择题

下列各方的项目管理目标中，______的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。

A.设计方
B.施工方
C.供货方
D.业主方
E.金融机构

多项选择题

从______不同角度对建设项目的管理，组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。

A.业主方
B.供货方
C.设计方
D.监理方
E.施工方

多项选择题

建设项目的主要参建单位包括______。

A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
E.监理方

多项选择题

设计方项目管理的目标为______。

A.供货方的成本目标
B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标
D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标
E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标

多项选择题

施工方的项目管理工作主要在______进行。

A.项目设计阶段
B.项目投资阶段
C.项目投产竣工阶段
D.项目实施阶段
E.项目物资供应阶段

多项选择题

施工方项目管理的目标为______。

A.工程施工的成本目标
B.工程施工的进度目标
C.工程施工的质量目标
D.供货的进度目标
E.供货方的成本目标

多项选择题

建设项目总承包方项目管理的主要任务包括______。

A.安全管理
B.进度控制
C.目标控制
D.合同管理
E.质量控制

多项选择题

施工方项目管理的任务包括______。

A.工程施工安全管理
B.工程施工成本控制
C.工程施工合同管理
D.工程施工信息管理
E.与供货有关的组织与协调

多项选择题

工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的______报告等。

A.月
B.半年
C.周
D.年度
E.季

多项选择题

建设项目的投资控制，从______，又到新一轮起点，这个流程应当定期或不定期的循环进行。

A.项目进展
B.收集实际数据
C.偏差分析和采取纠偏措施
D.计划值与实际值比较
E.项目竣工验收

多项选择题

按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括______。

A.对投资目标计划值的分析和论证
B.编制相关质量控制报告
C.投资目标计划值与实际值的比较
D.项目投资偏差的分析
E.项目投资偏差纠正措施的采取

多项选择题

在施工图设计阶段，项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制目标，应用______等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行。

A.限额设计
B.价值工程
C.工程计量
D.工程变更控制
E.设计标准与标准设计

多项选择题

在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用______等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。

A.工程计量
B.工程变更控制
C.限额设计方法
D.价值工程方法
E.设计标准与标准设计

多项选择题

在项目前期和设计阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括______。

A.设计概算和投资估算的比较
B.设计合同价和设计概算的比较
C.修正概算和设计概算的比较
D.招标标底或招标控制价和设计概算的比较
E.施工图预算和修正概算或设计概算的比较

多项选择题

建设项目质量目标可以分解为______。

A.组织质量
B.设计质量
C.施工质量
D.材料质量
E.设备质量

多项选择题

在项目前期和设计阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括______。

A.技术设计和初步设计的比较
B.设备质量和设计要求的比较
C.材料质量和施工图设计要求的比较
D.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
E.施工图设计和技术设计或初步设计、设计规范的比较

多项选择题

在项目采购和施工阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括______。

A.设备质量和设计要求的比较
B.材料质量和施工图设计要求的比较
C.技术设计和初步设计的比较
D.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
E.施工质量和施工图设计、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较

多项选择题

质量目标计划值和实际值的比较是______比较的结合。

A.结果
B.定性
C.结构
D.定量
E.功能

多项选择题

在同一单位中，各职能部门也存在界面，如______等相互之间有职能分工界面。

A.设计处
B.计划处
C.材料设备处
D.工程处
E.财务处

多项选择题

子系统的相互依存关系类型大约有______。

A.汇合型
B.程序型
C.往复型
D.密集型
E.分散型

多项选择题

建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为______。

A.保持静界面的清楚界限
B.保持动界面的清楚界限
C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上
D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制

多项选择题

横向界面的协商合作准则具体地可表现为______。

A.跨职能整合
B.交换数据
C.分配协作
D.充分沟通
E.充实等级

多项选择题

建设项目的多样性体现在许多方面，同一个建设项目中，可以对其______等不同的问题和方面开展价值工程活动。

A.设备
B.建筑形式
C.结构
D.功能
E.建筑功能

多项选择题

运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括______。

A.建立目标管理体系
B.强调责、权、利三者的统一
C.强调责、权、利相互分离
D.重视调动人的主动性和积极性
E.要淡化传统意义中严格的岗位职责

多项选择题

在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在______都可以开展价值工程活动。

A.项目的设计阶段
B.项目的竣工验收阶段
C.施工阶段
D.项目建成投产使用阶段
E.招投标阶段

多项选择题

由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括______。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案
B.邀请外部专家参与，有利于节约开支
C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补
D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程
E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题

多项选择题

利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于______。

A.有助于提出新的解决方案
B.有助于提出新的问题
C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除
D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流
E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本

多项选择题

在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有______。

A.收集信息和进行功能分析
B.召开动员会
C.确定价值工程研究的地点和环境条件
D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据
E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

多项选择题

在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为______、收集信息等步骤。

A.方案创造
B.方案分析
C.方案发展与评价
D.建立费用模型
E.最终提案

多项选择题

选择研究项目是可以重点考虑的是______。

A.投资大的项目
B.设计进度无压缩的项目
C.重复生产的产品或项目
D.复杂的项目
E.没有先例的或采用新技术的独特项目

多项选择题

设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的______任务，同时实现其自身利益。

A.监理
B.设计
C.物资供应
D.施工
E.竣工验收

多项选择题

在投资建设项目的实施中，投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的______等进行建设，努力把项目投资控制在计划值以内。

A.相应的工程投资目标值
B.建设标准
C.建设进度
D.建设规模
E.建设内容

建设项目的主要参建单位包括______。

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建设项目周期的全过程包括______。

“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括______。

建设项目的实施阶段可以划分为______和保修阶段。

建设项目管理的设计方包括______。

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括______。

质量目标指整个项目的质量，不仅涉及施工的质量，还包括______等。

建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为______，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

业主方是项目建设过程中______的总集成者。

按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有______。 A．政府的项目管理 B．设计方的项目管理 C．施工方的项目管D．业主方的项目管理 E．供货方的项目管理

工程咨询服务机构包括______。

建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括______等事务性工作。

建设项目实施过程中，项目相关方金融机构包括______。

下列各方的项目管理目标中，______的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。

从______不同角度对建设项目的管理，组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。

建设项目的主要参建单位包括______。

设计方项目管理的目标为______。

施工方的项目管理工作主要在______进行。

施工方项目管理的目标为______。

建设项目总承包方项目管理的主要任务包括______。

施工方项目管理的任务包括______。

工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的______报告等。

建设项目的投资控制，从______，又到新一轮起点，这个流程应当定期或不定期的循环进行。

按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括______。

在施工图设计阶段，项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制目标，应用______等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行。

在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用______等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。

在项目前期和设计阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括______。

建设项目质量目标可以分解为______。

在项目前期和设计阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括______。

在项目采购和施工阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括______。

质量目标计划值和实际值的比较是______比较的结合。

在同一单位中，各职能部门也存在界面，如______等相互之间有职能分工界面。

子系统的相互依存关系类型大约有______。

建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为______。

横向界面的协商合作准则具体地可表现为______。

建设项目的多样性体现在许多方面，同一个建设项目中，可以对其______等不同的问题和方面开展价值工程活动。

运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括______。

在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在______都可以开展价值工程活动。

由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括______。

利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于______。

在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有______。

在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为______、收集信息等步骤。

选择研究项目是可以重点考虑的是______。

设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的______任务，同时实现其自身利益。

在投资建设项目的实施中，投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的______等进行建设，努力把项目投资控制在计划值以内。