(2009年上半年)Perfect项目计划08年12月5日开始进入首批交付的...

单项选择题

(2009年上半年)Perfect项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)×10(天)，误差为2天，则以下(26)理解正确(天指工作日)。

A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天
B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天
C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天
D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天

单项选择题

(2010年上半年)项目经理对Perfect软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，(36)是不正确的。

A．增加软件需求分析的应急时间是2天
B．增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20％
C．增加软件需求分析的时间储备是20％
D．增加软件需求分析的历时标准差是2天

单项选择题

(2009年上半年)在项目进度控制中，(28)不适合用于缩短活动工期。

A．准确确定项目进度的当前状态
B．投入更多的资源
C．改进技术
D．缩减活动范围

单项选择题

(2010年上半年)在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为(37)天。

A．5
B．6
C．7
D．9

单项选择题

(2010年上半年)以下关于关键路径法的叙述，(38)是不正确的。

A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B．关键路径包括所有项目进度控制点
C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D．关键路径可随项目的进展而改变

单项选择题

(2010年上半年)下列关于资源平衡的描述中，(43)是正确的。

A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中
B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线
C．使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表
D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

单项选择题

(2010年下半年)某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：
则如下四种安排中(37)的工期最短。

A．小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊
B．小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊
C．小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙
D．小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊

单项选择题

(2010年下半年)Simple公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平方米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是(40)。

A．甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B．乙采用的是专家粼断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系
C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

单项选择题

(2011年上半年)下列(35)做法不属于进度压缩。

A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

单项选择题

(2011年上半年)下列做法无助于缩短活动工期的是(37)。

单项选择题

(2011年下半年)以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是(36)。

A．它应该包含项目的全部细节活动
B．它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C．前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
D．它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

单项选择题

(2011年下半年)活动资源估算的输出不包括(38)。

A．资源分解结构
B．请求的变更
C．项目进度网络图
D．资源日历

单项选择题

(2012年上半年)过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是(36)。

A．68．3％
B．34．1％
C．58．2％
D．28．1％

单项选择题

(2012年上半年)快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，(38)是正确的。

A．调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行
B．充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
C．充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效
D．加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度

单项选择题

(2012年上半年)进度网络分析技术中的一种方法是(40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

A．关键路径法
B．假设情景分析法
C．关键链法
D．资源平衡法

单项选择题

(2012年下半年)Simple公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是7月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用(39)进行进度管理。

A．进度比较横道图
B．资源平衡方法
C．假设情境分析方法
D．关键链法

单项选择题

(2012年下半年)(44)技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。

A．预测
B．挣值
C．专家判断
D．帕累托图

单项选择题

(2012年下半年)大型信息技术咨询企业Simple公司的一名项目经理在Perfect软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10％，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是(51)。

A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B．与团队开会，审核每项任务的历时如何削减10％，以便满足目标
C．并行进行更多的关键路径任务
D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

单项选择题

(2013年上半年)某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用(30)技术，确定项目各活动中的依赖关系。

A．强制性依赖关系
B．可斟酌处理的依赖关系
C．外部依赖关系
D．网络图

单项选择题

(2013年上半年)关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中(36)是正确的。

A．网络图中只有一条关键路径
B．关键路径上各活动的时间之和最少
C．非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D．非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

单项选择题

(2009年下半年)(73)is a method used in Critical Path Methodology for constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles，referred to as nodes，to represent activities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist between them．

A．PERT
B．AOA
C．WBS
D．PDM

单项选择题

(2011年下半年)The project schedule is more than a document that lays out the activities overtime to represent the time dimension of the project，it is a management tool to be used for decision making．As such，the schedule is used by the project management team to(73)．

A．Measure，delay,record，distribute，analyze，anddirect
B．planschedule,monitor,control,report,andforecast
C．Promote，highlight，monitor,control，forecast，andreport
D．Emphasize，visualize，analyze，conceptualize，reportandrecord

(2009年上半年)Perfect项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)×10(天)，误差为2天，则以下(26)理解正确(天指工作日)。

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(2009年下半年)Perfect项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是(36)。

(2009年下半年)对以下箭线图，理解正确的是(56)。

(2009年上半年)在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。

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则如下四种安排中(37)的工期最短。