甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播...

单项选择题

下列关于战略的描述中，错误的是______。

A．战略既可以是预谋的，也可以是反应性的
B．企业具有有限理性
C．现代概念更强调战略的应变性、长期性和风险性
D．公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来

单项选择题

甲企业是国内大型乳制品企业。受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，甲企业需要重新制定未来的发展战略。该企业需要做的第一步工作是______。

A．战略分析
B．战略制定
C．战略执行
D．战略控制

单项选择题

下列选项中，适合作为企业使命(宗旨)表述的是______。

A．产品以质量取胜
B．生产最安全、最环保、最节能的小汽车
C．在新款产品设计中融入民族元素
D．最近两年提高市场占有率11%

单项选择题

甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于______。

A．竞争战略
B．公司层战略
C．职能战略
D．业务单位战略

单项选择题

甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。甲公司针对蓝光机制定的战略属于______。

A．公司战略
B．业务单位战略
C．产品战略
D．职能战略

单项选择题

甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是______。

A．自上而下
B．自下而上
C．上下结合
D．团队结合

单项选择题

甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。该案例表明的是战略的______。

A．计划性
B．长期性
C．应变性
D．风险性

单项选择题

下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是______。

A．甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法
B．乙食品公司：关注健康，关注生命
C．丙航空公司：世界主流航空公司
D．丁建筑公司：质量为先，信誉为重

单项选择题

甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是______。

A．适宜性标准
B．可接受性标准
C．可行性标准
D．足量性标准

单项选择题

甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于______。

A．公司战略
B．业务单位战略
C．产品战略
D．职能战略

单项选择题

面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于______。

A．提前性变革
B．反应性变革
C．危机性变革
D．随机应变式的变革

单项选择题

关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择______。

A．提前性变革
B．反应性变革
C．适应性变革
D．危机性变革

单项选择题

战略变革根据变革的类型和管理层的作用不同存在不同组合。当管理层的作用为主动，而变革的性质为渐变性时，该种变革为______。

A．协调变革
B．计划变革
C．接受变革
D．迫使变革

单项选择题

甲公司是一家家电零售连锁企业，传统上通过实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫甲公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。甲公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于______。

A．连续阶段
B．渐进阶段
C．不断改变阶段
D．全面阶段

单项选择题

下列选项中，错误的是______。

A．渐进性变革在企业生命周期中不常发生
B．革命性变革属于全面转化
C．渐进性变革影响企业体系的某些部分
D．革命性变革影响整个企业体系

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下列关于战略的描述中，错误的是______。

甲企业是国内大型乳制品企业。受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，甲企业需要重新制定未来的发展战略。该企业需要做的第一步工作是______。

下列选项中，适合作为企业使命(宗旨)表述的是______。

甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于______。

下列关于使命和目标的描述中，错误的是______。

下列选项中，属于企业战略目标体系的是______。

乙公司是一家航空公司，计划进入欧洲市场，开设长距离新航线。在进行相关战略分析时，对影响其战略的内部因素分析不包括______。

下列选项中，对于战略表述正确的是______。

下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命的表述是______。

下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是______。

甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是______。

面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于______。

关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择______。

战略变革根据变革的类型和管理层的作用不同存在不同组合。当管理层的作用为主动，而变革的性质为渐变性时，该种变革为______。

下列选项中，错误的是______。