产出与投入之比叫______。

某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是______。

A．受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低
B．企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购入价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平
C．铜管加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润
D．随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润

单项选择题

某高压电器开关厂请s企业管理咨询有限责任公司为企业开展生产运营管理咨询。S公司委派生产运营管理咨询专家张老师组织三人小组到该企业深入生产现场调查。通过访谈、资料收集、现场参观的活动发现该企业面临诸多问题：有订单却不能按时供货、生产成本居高不下、生产资金占用多周转困难、产品多样化不够、生产管理的基础薄弱。咨询组张老师在小组分析会上说：企业的问题具体体现在生产运营管理的4个基本问题上，即：提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。小组一致同意。张老师问组员小刘：你能说出对应这4个基本问题采取什么样的管理，小刘回答了如下4项管理，其中不恰当的是______。

A．质量管理
B．成本管理
C．技术管理
D．生产过程管理

单项选择题

在一个市场需求高速增长的行业中，某企业近年的产品销售增长率连续翻番，但市场占有率却不断下降。以下对这种现象的原因分析，最恰当的是______。

A．该企业产品销售增长率比过去有所下降
B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率
C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率
D．该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加

单项选择题

企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上，将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是______。

A．出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表
B．主办会计负责所有记账凭证的复核，同时兼任管理费用会计
C．公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作
D．公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制

单项选择题

不属于计划修理方法的是______。

A．标准修理法
B．定期修理法
C．检查后修理法
D．保养修理法

单项选择题

企业识别系统不包括______。

A．理念识别系统
B．行为识别系统
C．视觉识别系统
D．综合识别系统

单项选择题

对企业物力资源战略的选择进行咨询的方法是______。

A．定性分析法
B．定量分析法
C．定性分析法和定量分析法
D．其他方法

单项选择题

某咨询团队在咨询改善方案初步形成后，与客户进行方案研讨，大家最关注改善方案的______。

A．创新性与科学性
B．有效性与可行性
C．科学性与有效性
D．创新性与可行性

单项选择题

作为质量认证依据的标准有______。

A．1个
B．2个
C．3个
D．4个

单项选择题

某微型电机生产企业，生产的某型号电机在2007年销售量为100台，而市场上的同类产品生产量是企业生产量的15倍，该企业的市场占有率是______。

A．6.7%
B．16.7%
C．15.7%
D．30.7%

单项选择题

在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类，此阶段属于______。

A．设计阶段成本控制阶段
B．生产阶段成本控制阶段
C．销售成本控制阶段
D．售后服务成本控制阶段

单项选择题

企业生产的不同规格产品，在包装上采用相同的包装设计、采用相同的图案，相近的颜色，体现出共同的特色。该策略即______。

A．同类型包装策略
B．异类型包装策略
C．相关性商品包装策略
D．等级包装策略

单项选择题

某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是______。

A．提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求
B．主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充
C．企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建议不符合企业的实际情况
D．参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人、企业中高层管理人员4人

单项选择题

企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是______。

A．设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目
B．风险管理机构直接对董事会负责
C．风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责
D．风险管理部门作为企业高层的咨询部门

单项选择题

承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫______。

A．役龄结构
B．新度结构
C．技术水平结构
D．工艺结构

单项选择题

管理人员在对经营决策进行分析和评价时，需要考虑成本因素，拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于______。

A．差别成本
B．沉没成本
C．边际成本
D．机会成本

单项选择题

某公司在实施战略之前，积极做好各项准备工作，其中属于技术保证措施的是 ______。

A．推行新的国家安全生产标准
B．全员培训学习平衡计分卡
C．引入ISO9000质量管理体系
D．在工艺上精益求精

单项选择题

通过市场采购企业所需物力资源和长远性谋划与方略，叫做______。

A．采购物质战略
B．培植资源战略
C．租赁战略
D．综合利用资源战略

单项选择题

甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是______。

A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．事业部制

单项选择题

“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括______。

A．整顿、整理、清扫、清洁、规范
B．整理、清扫、安全、规范、修养
C．整理、整顿、清扫、清洁、修养
D．整理、清扫、标准、安全、文明

单项选择题

对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位，以谋取技术优势，获得先进技术形象所进行的谋划与方略，即______。

A．企业产品形象战略
B．企业技术形象战略
C．企业家形象战略
D．企业职工形象战略

产出与投入之比叫______。

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某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利 用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是______。

以下对于原材料采购员的职责规定，较准确的是______。

劳动密集型技术战略方案以______。

为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划与方略，即______。

产出与投入之比叫______。

对设计构思落后的包装进行更新。该策略即______。

现场观察法是职务分析的常用方法，以下有关现场观察法的描述，不正确的是______。

企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略，被称之为企业人才的______。

在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准，叫做______。

管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时，会碰到许多区别于其他企业的难题。以下是管理咨询人员对这些难题的一些解决方法，其中正确的方法是______。

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某咨询团队在咨询改善方案初步形成后，与客户进行方案研讨，大家最关注改善方案的______。

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某微型电机生产企业，生产的某型号电机在2007年销售量为100台，而市场上的同类产品生产量是企业生产量的15倍，该企业的市场占有率是______。

在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类，此阶段属于______。

企业生产的不同规格产品，在包装上采用相同的包装设计、采用相同的图案，相近的颜色，体现出共同的特色。该策略即______。

某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是______。

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承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫______。

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“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括______。

对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位，以谋取技术优势，获得先进技术形象所进行的谋划与方略，即______。

某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是______。