多项选择题

制约项目团队组织的因素主要包括______。

A.角色和职责安排
B.项目的组织结构
C.共同达成的有关协议
D.项目管理层的偏好
E.预期的人员安排

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多项选择题

工程项目投产运营阶段的主要工作有______。

A.试运行
B.竣工验收
C.保修
D.回访
E.项目后评价

多项选择题

下列关于传统发包模式的说法正确的有______。

A.传统发包模式即DBB模式
B.这种模式下，容易在设计过程中对“可施工性”考虑不够
C.这种模式下，业主管理费较高
D.该模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程
E.此模式下，业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同

多项选择题

下列关于咨询工程师的工作阶段的说法，正确的有______。

A.咨询工程师只能从投资方或业主取得咨询任务
B.委托方对咨询任务范围的想法往往集中反映在项目工作大纲中
C.项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成
D.咨询工程师在咨询工作开展过程中，没必要经常与委托方进行沟通
E.咨询工程师的有些工作不是一次就能完成好的，可能需要根据进展情况进行调整，多次开展

多项选择题

《项目申请报告通用文本》中明确规定，《项目申请报告》要有“资源开发及综合利用分析”的章节，其主要内容包括______。

A.分析拟开发资源的可开发量
B.资源节约措施
C.用能标准和节能规范
D.评价资源利用效率的先进程度
E.分析评价项目建设是否会对地表(下)水等其他资源造成不利影响

多项选择题

下列哪些属于工程承包商的主要工作______。

A.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作
B.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
C.保证施工现场清洁
D.负责已完工程在移交前的保护工作
E.制订施工组织设计和质量保证计划

多项选择题

下列关于工作分解结构的说法正确的有______。

A.工作分解结构分解的级别一般均由业主作出规定
B.工作分解结构分解的第三级为分部分项工程
C.工作分解结构的第一级一般用于授权
D.工作分解结构的前三个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关
E.工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责

多项选择题

下列哪些属于范围确认的依据______。

A.完成的可交付成果
B.项目合同文件
C.项目约束条件
D.评价报告
E.工作分解结构

多项选择题

一般项目合同文件包括______。

A.合同协议书
B.中标函
C.评价报告
D.合同条件
E.业主要求

多项选择题

在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，在项目总结阶段产生的可交付成果包括______。

A.土建工程
B.电气工程
C.整个项目的交付使用
D.项目验收报告
E.后评价报告

多项选择题

下列影响项目组织的因素中属于组织内部因素的有______。

A.公司与项目管理目标
B.项目的经济合同关系与形式
C.项目管理的范围
D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式
E.组织领导及成员的素质

多项选择题

下列哪些情况下，管理幅度可以大一些______。

A.高层领导
B.管理者的工作能力很强
C.下属的工作能力较强
D.管理者所管理的各机构在空间上距离较远
E.组织的初始阶段

多项选择题

工程项目管理组织的建立步骤中，位于确定项目工作内容和人员配置之间的步骤有______。

A.确定合理的项目目标
B.确定组织目标和组织工作内容
C.工作流程与信息流程
D.组织结构设计
E.制订考核标准

多项选择题

制约项目团队组织的因素主要包括______。

A.角色和职责安排
B.项目的组织结构
C.共同达成的有关协议
D.项目管理层的偏好
E.预期的人员安排

多项选择题

项目具体实施计划从管理内容角度看包括______。

A.费用计划
B.进度计划
C.项目技术计划
D.资金计划
E.原材料计划

多项选择题

实行审批制的项目，在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括______。

A.项目进行招标的申请和理由
B.项目的具体招标范围
C.项目拟公开招标的理由
D.项目拟采用的招标方式
E.项目拟采用的招标组织形式

多项选择题

下列属于工程项目综合管理目标体系特征的有______。

A.专一性
B.独立性
C.均衡性
D.优化性
E.动态性

多项选择题

下列属于在明确任务分工时需要进行的沟通内容有______。

A.解释工作成果要求
B.明确所期望付出的努力以及工作期限
C.尽可能告知团队成员可能遇到的困难以及所需要的特别信息
D.发现潜在问题或就共同的解决方法进行沟通
E.使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预