T公司的目标成本分析案例
[案例背景与要求]
资料一：T公司是一个专业制造高尖端自动化元件的企业。最近，它收到刚成立不久的I公司的一份订单，要求生产一种复杂的自动化元件A产品，月订量2万件。根据I公司的建议，A产品每件定价为50元才有竞争力。已知T公司股权资本成本为15%，负债平均利率为7%，公司所得税税率25%。公司的权益乘数为2。公司计划在成本基础上，额外取得15%的利润。
资料二：为了达到上述目标成本的要求，T公司从各相关部门抽调员工组成了实施目标成本控制小组，实施小组根据现行的成本水平先算出生产A产品的单位预计成本，再与其目标成本相比较，看两者的差距有多大。为此，他们首先必须决定单位预计成本的相关成本项目有哪些，更进一步说，即固定制造费用项目是否应成为A产品的订价的一部分。经调查，生产A产品可以利用现有的生产线进行生产，不用进行新的投资，目前固定制造成本为500万元。已知现有产品生产量为10万件，达到现有生产线的生产能力的80%，已知现有产品的盈余平均点为8万件。
资料三：实施小组对A产品的成本进行研究以后，初步确定A产品的单位预计成本为39.70元。经过目标成本对比，企业确定实行一定的举措以促进目标成本控制、促进成本持续改善，从而达到接受该订单的目的。
[要求]根据资料二，确定A产品是否负担目前的固定制造成本。