对于集权型企业的设计下列表述正确的是______。 ①集权型企业拥有层级较多...

单项选择题

对于集权型企业的设计下列表述正确的是______。
①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽
②产品线数量较多时比较适于集权型结构
③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现
④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大

A．①②③
B．④
C．①②③④
D．以上表述均不正确

单项选择题

下列说法正确的是______。

A．组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比
B．组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比
C．控制幅度和管理层次的含义是相同的
D．以上说法均不正确

单项选择题

振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于______。

A．集权分工
B．分权分工
C．横向分工
D．纵向分工

单项选择题

某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构最有可能的是______。

A．扁平型组织结构
B．高长型组织结构
C．横向分工结构
D．以上均不正确

单项选择题

康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是______。

A．纵长型、集中的组织结构
B．扁平型、分散的组织结构
C．纵长型、分散的组织结构
D．扁平型、集中的组织结构

单项选择题

从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次，则该公司的组织结构属于______。

A．高长型组织结构
B．扁平型组织结构
C．国际部结构
D．跨国结构

单项选择题

下列各项中，不属于集权决策缺点的是______。

A．容易偏离企业的目标
B．高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C．对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D．由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

单项选择题

下列被大多数人认为是典型模式的组织结构类型的是______。

A．职能制组织结构
B．创业型组织结构
C．事业部制组织结构
D．M型企业组织结构

单项选择题

下列关于创业型组织结构表述正确的是______。
①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一
②企业的战略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担
③该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力
④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工

A．②
B．①④
C．④
D．①③④

单项选择题

为响应“万众创业、大众创新”的号召，刚毕业的小明和几个同学开办了一个小型食品加工厂，由小明直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是______。

A．职能制组织结构
B．创业型组织结构
C．事业部制组织结构
D．M型企业组织结构

单项选择题

某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是______。

A．M型企业组织结构
B．产品事业部制结构
C．客户事业部制结构
D．区域事业部制结构

单项选择题

甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是______。

A．事业部制组织结构
B．矩阵制组织结构
C．M型组织结构
D．职能制组织结构

单项选择题

员工拥有两个向上报告路径的组织结构的是______。

A．矩阵制组织结构
B．职能制组织结构
C．事业部制组织结构
D．区域事业部制组织结构

单项选择题

某企业只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。该企业的结构类型是______。

A．从职能结构到事业部结构
B．从事业部结构到矩阵结构
C．从事业部结构到战略业务单位结构
D．从简单结构到职能结构

单项选择题

下图所示组织结构的缺点是______。

①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远
②分配企业的管理成本比较困难
③滋生功能失调性的竞争和摩擦
④对战略重要性的流程进行了过度细分
⑤内部使用转移价格会引发冲突

A．②④⑤
B．①②③⑤
C．②③⑤
D．②④

单项选择题

某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为______。

A．职能制组织结构
B．客户细分事业部制组织结构
C．区域事业部制组织结构
D．M型组织结构

单项选择题

与“跨国结构”原理最近似的组织结构为______。

A．职能制组织结构
B．事业部制组织结构
C．矩阵制组织结构
D．H型结构

单项选择题

在产品生命周期成长阶段，企业通常采用的组织结构为______。

A．简单的结构
B．职能部门结构
C．事业部制结构
D．矩阵制结构

单项选择题

某企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是______。

A．全球区域分部结构
B．国际部结构
C．跨国结构
D．全球产品分部结构

单项选择题

在国际化经营企业的组织结构中，本土独立性和反应能力及全球协作化程度均较高的是______。

A．国际部结构
B．全球区域分部结构
C．全球产品分部结构
D．跨国结构

单项选择题

某集团公司在全球共拥有23家全资子公司，销售23款公司传统核心产品，但允许各子公司根据当地市场情况进行本土化改进。该集团公司最有可能采用的组织结构是______。

A．国际部结构
B．全球产品分部结构
C．全球区域分部结构
D．跨国结构

单项选择题

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为______。

A．M型组织结构
B．H型结构
C．矩阵制组织结构
D．战略业务单位组织结构

单项选择题

甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为______。

A．区域事业部结构
B．产品/品牌事业部结构
C．客户细分/市场细分事业部结构
D．M型企业组织结构(多部门结构)

单项选择题

甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是______。

A．职能制组织结构
B．事业部制组织结构
C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构

单项选择题

某企业的协调机制如下图所示：

则该企业的协调机制类型是______。

A．直接指挥，直接控制
B．相互适应，自行调整
C．工作过程标准化
D．工作成果标准化

单项选择题

某企业新增一VIP业务单元，扩大后需要一位负责人单独执行控制工作，该企业最适合协调机制是______。

A．直接指挥，直接控制
B．共同信念
C．工作过程标准化
D．工作成果标准化

单项选择题

在横向分工结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整”内在本质相同的是______。

A．工作成果标准化
B．知识标准化
C．工作过程标准化
D．共同价值观

单项选择题

外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制定好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。资料阐述的协调机制是______。

A．相互适应，自行调整
B．直接指挥，直接控制
C．工作成果标准化
D．技艺(知识)标准化

单项选择题

与谚语“结果好，一切都好!”相匹配的横向分工结构的基本协调机制是______。

A．技艺标准化
B．相互适应，自行调整
C．工作成果标准化
D．共同价值观

单项选择题

提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是______。

A．波特
B．鲍莫尔
C．明茨伯格
D．艾尔弗雷德·饯德勒

单项选择题

下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是______。

A．企业战略的变化快于组织结构的变化
B．企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此
C．从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略
D．结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施

单项选择题

经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少现有企业的产品或服务，而当企业自我积累了大量的资源以后，企业会据此提出新的发展战略。这句话体现了______。

A．战略的前导性
B．结构的滞后性
C．组织结构服从于战略
D．以上均不正确

单项选择题

根据钱德勒有关结构跟随战略的理论，市场渗透战略适应的组织结构是______。

A．职能部门结构
B．矩阵制结构
C．简单的结构
D．事业部制结构

单项选择题

下列各项适用稳定环境的是______。

A．开拓型战略组织
B．防御型战略组织
C．反应型战略组织
D．分析型战略组织

单项选择题

某企业一直追求动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和新市场的机会。则该企业的组织战略类型是______。

A．防御型组织
B．开拓型组织
C．分析型组织
D．反应型组织

单项选择题

企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是______。

A．防御型战略组织
B．开拓型战略组织
C．分析型战略组织
D．反应型战略组织

单项选择题

在财务成本管理学科中投资组合理论的最基本观点就是：相同风险，最大收益；相同收益，最小风险。符合这一理念的组织战略类型是______。

A．防御型战略组织
B．开拓型战略组织
C．分析型战略组织
D．反应型战略组织

单项选择题

某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部。此时，企业特征最有可能是______。

A．简单的小型企业
B．在多元化的市场上提供密切相关的产品
C．在多元化的市场上扩展相关的产品系列
D．在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品

单项选择题

下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是______。

A．分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B．分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C．分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率
D．分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法

单项选择题

在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是______。

A．防御型战略组织
B．反应型战略组织
C．分析型战略组织
D．开拓型战略组织

单项选择题

甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为______。

A．防御型战略组织
B．开拓型战略组织
C．分析型战略组织
D．反应型战略组织

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根据明茨伯格的理论，某企业采用“有机的”组织结构，则该企业最有可能的战略类型为______。

某企业内部设置不同部门以完成不同职能，以确保企业良好运行。该企业的行为体现了组织结构基本要素中的______。

______可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。

下列说法正确的是______。

振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于______。

某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构最有可能的是______。

康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是______。

从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次，则该公司的组织结构属于______。

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某企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是______。

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某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为______。

某企业的协调机制如下图所示： 则该企业的协调机制类型是______。

某企业新增一VIP业务单元，扩大后需要一位负责人单独执行控制工作，该企业最适合协调机制是______。

在横向分工结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整”内在本质相同的是______。

与谚语“结果好，一切都好!”相匹配的横向分工结构的基本协调机制是______。

提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是______。

下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是______。

经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少现有企业的产品或服务，而当企业自我积累了大量的资源以后，企业会据此提出新的发展战略。这句话体现了______。

根据钱德勒有关结构跟随战略的理论，市场渗透战略适应的组织结构是______。

下列各项适用稳定环境的是______。

某企业一直追求动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和新市场的机会。则该企业的组织战略类型是______。

企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是______。

在财务成本管理学科中投资组合理论的最基本观点就是：相同风险，最大收益；相同收益，最小风险。符合这一理念的组织战略类型是______。

某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部。此时，企业特征最有可能是______。

下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是______。

在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是______。

下图所示组织结构的缺点是______。

①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远
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某企业的协调机制如下图所示：

则该企业的协调机制类型是______。