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问答题
(本小题8分。)甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满 意度较高，其高级轿车面板在行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来，由于铁矿石价格大幅度上涨， 同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资 金短缺。 经过分析后，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司，同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。 如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。 要求：根据上述资料，回答下列第1～5小题。根据资料，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。
答案：
收购乙公司属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：①现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的...
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问答题
(本小题8分。)华星公司成立于2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。 2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的2016年预算收入指标为5000万元。2016年6月，甲公司采购员李某联 络华星公司销售员张某，表示需要购买价值300万元的汽车零部件，李某承诺先支付定金30万元，余款在3个月内偿还。过去几年甲公司李某从华星公司大批量 采购过几次货物，属于华星公司的重要客户，这几年的交易中甲公司信用不错，双方合作愉快。 这次销售员张某见其很有购买诚意，该业务又属于公司重大的销售业务，便直接与甲公司签订了购销合同，并电话通知仓储部门按合同3天内给甲公司发送全部货 物。3个月后甲公司并没有支付余款，华星公司财务部联系甲公司催收贷款，发现甲公司2016年2月就已经陷入财务危机，8月已经处于破产清算状态。华星公 司只能全额计提坏账准备。由于受甲公司事件影响，10月份销售部发现今年预算难以完成，自行把预算销售额调整为4500万元，然后就详细情况通告了预算管 理小组。 要求：根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析华星公司在销售环节中存在的内部控制缺陷。
答案：
①应当关注重要客户的资信状况变化，甲公司的信用状况已经发生重大变化，而张某还依据以往甲公司信用不错而签订合同，内部控制存...
问答题
(本小题8分。)华星公司成立于2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。 2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的2016年预算收入指标为5000万元。2016年6月，甲公司采购员李某联 络华星公司销售员张某，表示需要购买价值300万元的汽车零部件，李某承诺先支付定金30万元，余款在3个月内偿还。过去几年甲公司李某从华星公司大批量 采购过几次货物，属于华星公司的重要客户，这几年的交易中甲公司信用不错，双方合作愉快。 这次销售员张某见其很有购买诚意，该业务又属于公司重大的销售业务，便直接与甲公司签订了购销合同，并电话通知仓储部门按合同3天内给甲公司发送全部货 物。3个月后甲公司并没有支付余款，华星公司财务部联系甲公司催收贷款，发现甲公司2016年2月就已经陷入财务危机，8月已经处于破产清算状态。华星公 司只能全额计提坏账准备。由于受甲公司事件影响，10月份销售部发现今年预算难以完成，自行把预算销售额调整为4500万元，然后就详细情况通告了预算管 理小组。 要求：根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，简要分析华星公司在预算管理环节中存在的内部控制缺陷。
答案：
①企业的全面预算工作应到有企业负责人组织领导，而不是财务负责人。 ②预算下达应当由预算管理委员会下达，而不是总经理。 ③...
问答题
(本小题8分。)N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标 市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50％的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手 机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5 万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。 要求：简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型。
答案：
变革按性质可分为渐变性变革与革命性变革两种；变革按管理方法可以分为积极主动和消极被动两种。根据案例提供的资料分析，该公司...
问答题
(本小题8分。)N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标 市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50％的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手 机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5 万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。 要求：简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择。
答案：
战略变革的时机选择一般有3种： ①提前性变革，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，能及时地进行提前性...
问答题
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答案：
变革可能会面临的障碍有： ①文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果，这些都是变革的障碍。 ②...
问答题
(本小题8分。)甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满 意度较高，其高级轿车面板在行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来，由于铁矿石价格大幅度上涨， 同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资 金短缺。 经过分析后，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司，同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。 如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。 要求：根据上述资料，回答下列第1～5小题。根据资料，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
答案：
内部优势： ①公司拥有一流的技术人员和管理团队。 ②公司产品顾客满意度较高。 ③钢产量居国内第一，效益水平在全国名列前茅...
问答题
(本小题8分。)甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满 意度较高，其高级轿车面板在行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来，由于铁矿石价格大幅度上涨， 同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资 金短缺。 经过分析后，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司，同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。 如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。 要求：根据上述资料，回答下列第1～5小题。由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司筹集资金的来源。
答案：
该公司可以通过股权融资、债券融资和资产销售融资等筹资方法。其中债券筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。
问答题
(本小题8分。)甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满 意度较高，其高级轿车面板在行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来，由于铁矿石价格大幅度上涨， 同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资 金短缺。 经过分析后，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司，同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。 如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。 要求：根据上述资料，回答下列第1～5小题。请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型。
答案：
企业总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略。发展战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略包括纵向一体化战...
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(本小题8分。)甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满 意度较高，其高级轿车面板在行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来，由于铁矿石价格大幅度上涨， 同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资 金短缺。 经过分析后，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司，同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。 如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。 要求：根据上述资料，回答下列第1～5小题。根据资料，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。
答案：
收购乙公司属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：①现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的...
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答案：
并购的主要动机有：①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。②获得协同效应。协同效应产生于互补资源，而这些资...
