近年来，移动互联网的发展十分迅速，其已经深入人们的工作、学习、娱乐、生活等各个方面。伴随移动互联网的快速成长，手机游戏产业也在飞速发展，近年来手机游戏产品和服务供给的各个环节正在逐步完善，并且已经形成成熟的产业链。
    手机游戏产业链的结构可以较为清晰地分为三个层次，即手机游戏开发商、手机游戏运营商和手机游戏用户。一般将游戏开发商视为这个产业的上游，运营商视为中游，游戏用户视为下游。产业链的上游掌握知识产权，负责技术的研发，但是在我国是相对比较薄弱的环节。
    当前，我国多数手机游戏企业都通过代理运营的商业模式来进行运营管理，并依靠其市场的销售能力和拓展运营能力迅速将代理的游戏推销给游戏用户以获取利益，这种运营方式限制了企业战略的部署和获得利润的能力。虽然我国的手机游戏产业发展迅速，同时很多国内知名的手机企业也开始加大对研发的投入，走自主产权的道路，但是相比于发达国家，仍处于一个落后的状态。
    在我国，很多国外开发的手机游戏深受欢迎，给本土的企业带来的冲击是巨大的，因为他们在国外有着多年的经验，产品经历了成熟市场考验同时制作精良，形成了不可抗拒的品牌优势。我国的手机游戏产业作为一个新兴产业，面临着无数的风险和机遇，很多创业型的开发公司已经加入手机游戏的开发大潮，使得我国的手游开发获得更多的技术支持。
    要求：  简述新兴市场本土企业可供选择的战略类型及其内涵，分析我国手机游戏企业可选的战略。