单项选择题

下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是______。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

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单项选择题

根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是______。

A.编制项目可行性研究报告
B.编制初步设计
C.编制项目建议书
D.编制设计任务书

单项选择题

项目管理的核心任务是项目的______。

A.组织协调
B.目标控制
C.合同管理
D.风险管理

单项选择题

甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是______。

A.项目投资目标
B.设计进度目标
C.施工质量目标
D.设计成本目标

多项选择题

关于建设工程项目管理的说法，正确的有______。

A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段
B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

多项选择题

EPC模式下，项目总包单位的项目管理工作内容有______。

A.初步设计
B.施工图设计
C.编制项目建议书
D.施工
E.技术设计

单项选择题

编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期______。

A.决策阶段的工作
B.实施阶段的工作
C.设计准备阶段的工作
D.施工阶段的工作

单项选择题

关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是______。

A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同。均由业主方签订
D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

多项选择题

下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有______。

A.施工质量控制
B.施工成本控制
C.施工进度控制
D.分包单位人员管理
E.施工安全管理

单项选择题

某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受______的施工管理。

A.业主
B.R监理公司
C.G施工企业
D.施工总承包管理方

单项选择题

某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受______的工作指令。

A.建设单位
B.设计单位
C.施工总承包管理企业
D.施工承包企业

单项选择题

某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受______的工作指令，服从其总体的项目管理。

A.业主
B.设计方
C.施工总承包方
D.项目监理方

多项选择题

关于施工总承包管理方责任的说法。正确的有______。

A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调
D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作

单项选择题

在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目______。

A.总承包管理方
B.业主方
C.设计方
D.咨询机构

单项选择题

关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是______。

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

单项选择题

对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是______。

A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图

单项选择题

某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下图所示的框图。该图是______。

A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.合同结构图

多项选择题

关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有______。

A.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
B.项目结构图中，矩形框表示工作任务
C.组织结构图中，用直线连接矩形框
D.组织结构图中。矩形框表示工作部门
E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

单项选择题

下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是______。

A.组织结构图
B.工作流程图
C.项目结构图
D.工作任务分工表

单项选择题

采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的______相结合。

A.组织结构
B.工作流程
C.职能结构
D.合同结构

多项选择题

关于项目结构分解的说法，正确的有______。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

单项选择题

编制项目投资项编码，进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是______。

A.项目结构图和项目结构编码
B.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码
D.工作流程图和组织结构编码

单项选择题

下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的______。

A.协作关系
B.指令关系
C.管理关系
D.合同关系

单项选择题

建设工程施工管理中的组织结构图反映的是______。

A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B.一个项目中各组成部分之间的组织关系
C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

单项选择题

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的______关系。

A.指令
B.协作
C.监督
D.配合

单项选择题

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的______。

A.逻辑关系
B.协作关系
C.合同关系
D.指令关系

单项选择题

关于线性组织结构的说法，错误的是______。

A.每个工作部门的指令源是唯一的
B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C.在特大组织系统中，指令路径会很长
D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

多项选择题

下图所示的项目组织结构模式的特点有______。

A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D.上下级指令传递的路径较长
E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

多项选择题

某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法。正确的有______。

A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
B.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
C.施工单位不可直接接受总经理指令
D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
E.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

单项选择题

线性组织结构模式的特点之一是______。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C.能促进组织内管理专业化分工
D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

单项选择题

某施工企业组织结构如下图所示。该施工企业采用的组织形式是______。

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.直线职能组织结构

单项选择题

关于施工管理组织结构的说法，正确的是______。

A.项目组织结构反映组织之间的经济关系
B.项目组织结构图描述工作对象之间的关系
C.大型项目的组织结构应该进行编码
D.线性组织结构只能在项目管理中应用

单项选择题

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是______。

A.明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作的执行情况进行检查

单项选择题

编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是______。

A.①②③
B.②①③
C.③①②
D.②③①

单项选择题

关于工作任务分工的说法，错误的是______。

A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
B.组织论中组织分工指的就是工作任务分工
C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化

单项选择题

关于项目管理工作任务分工表特点的说法。正确的是______。

A.每一个任务只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

单项选择题

下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是______。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

单项选择题

某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的______环节。

A.提出问题
B.决策
C.筹划
D.执行

多项选择题

关于施工管理职能分工的说法，正确的有______。

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

单项选择题

能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是______。

A.管理职能分工表
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图

多项选择题

关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有______。

A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
B.控制施工的成本
C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件
D.负责施工资源的供应组织
E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调