马克斯.韦伯提出了“理想的行政组织体系”理论，认为一切社会组织的基础是等级、...

单项选择题

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以向各经销办事处经理们下指令。这种做法最大的风险是 ( )

A．权责对等原则
B．多头指挥
C．集权化原则
D．分权化原则

单项选择题

下列关于头脑凰暴法的说法，不正确的是 ( )

单项选择题

组织规模一定，管理幅度越大，管理层次越 ( )

A．多
B．高
C．少
D．不确定

单项选择题

很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下说法最有道理的是 ( )

A．变化快要求企业只需要制定短期计划
B．计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大
C．尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划
D．变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划

单项选择题

当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，采取的战略类型是 ( )

A．扭转战略
B．成长战略
C．防御战略
D．多元化战略

单项选择题

企业向其销售商品系统发展，实现产销一体化，说明它采取的战略是 ( )

A．前向一体化
B．后向一体化
C．水平一体化
D．前后向一体化

单项选择题

下列关于绩效评估的说法不正确的是 ( )

A．绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系
B．绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据
C．员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系
D．绩效评估的首要目标是为组织目标的实现提供支持

单项选择题

下列权力中体现领导个人权力的是（）

A．法定权力
B．赏罚权力
C．职位权力
D．专家权力

单项选择题

下列不属于离职培训的是 ( )

A．实习
B．教室教学
C．影片教学
D．模拟演练

单项选择题

只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即 ( )

A．普遍的规律性
B．独特的个性
C．变化无常
D．不可继承

单项选择题

通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于 ( )

A．事前控制
B．过程控制
C．事中控制
D．事后控制

单项选择题

比较链式网络和全通道网络信息沟通的区别，可以得出的结论是 ( )

A．链式一对一的网络信息沟通中，信息的失真性较少
B．全通式的一对一的信息沟通中，信息的管理效率高
C．全通信息沟通中信息的内容控制比链式好
D．链式信息沟通比全通信息沟通更能激起员工的积极性

单项选择题

下列选项中，不属于有效控制特征的是 ( )

A．客观控制
B．适度控制
C．主管控制
D．弹性控制

马克斯.韦伯提出了“理想的行政组织体系”理论，认为一切社会组织的基础是等级、行政制和 ( )

你可能感兴趣的试题

下列不属于计划的功能的是 ( )

“产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力”是管理者的 ( )

下列因素中，不属于企业外部环境因素的是 ( )

孔茨和韦里克将计划分为8层，其中的①使命；②规则；③政策；④方案四层，按照从抽象到具体的排列顺序是 ( )

马克斯.韦伯提出了“理想的行政组织体系”理论，认为一切社会组织的基础是等级、行政制和 ( )

管理的核心是 ( )

公平观的消极影响是 ( )

1990年，彼得.圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是 ( )

根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为指导性计划和 ( )

“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是强调企业管理中的 ( )

某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于 ( )

价值链分析法把企业的活动分为 ( )

下列关于头脑凰暴法的说法，不正确的是 ( )

组织规模一定，管理幅度越大，管理层次越 ( )

很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下说法最有道理的是 ( )

当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，采取的战略类型是 ( )

企业向其销售商品系统发展，实现产销一体化，说明它采取的战略是 ( )

下列关于绩效评估的说法不正确的是 ( )

下列权力中体现领导个人权力的是（）

下列不属于离职培训的是 ( )

只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即 ( )

通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于 ( )

比较链式网络和全通道网络信息沟通的区别，可以得出的结论是 ( )

下列选项中，不属于有效控制特征的是 ( )