某品牌的服装企业经过近60年的发展，已成为集产研销于一体，拥有30多家子公司，10个生产厂家，以及1000多家专卖店和300多家经销商的大型服装集团。目前公司拥有职工5000多名，其中有高级服装设计师500余名。在历年来的国际、国内服饰设计大赛中荣获多个奖项，并在业界享有很高声誉。公司始终坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念、严格质量管理、完善管理标准，通过形象专柜、特约经销店、专卖店、区域代理等渠道，其营销网络已遍及全国各个省、市、自治区，在国外也有1000多家代理商、经销商。“品牌知名，设计新颖，做工精良，服务到位”是消费者对其品牌的认识，很多人一家三代都是此品牌的忠实客户。
    随着公司规模的壮大，产品品种呈现多元化发展方向。随着国家对全民健身和体育发展的重视，该公司在运动服装上的发展可谓是蒸蒸日上，中国运动服装需求每年的增幅达到20%。而该公司属于运动服装行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位，在世界同行业中处于领先水平，国内市场占有率近45%，并垄断高端市场75%以上的份额。由于服装属于资源类产品，而资源类产品在国外得到保护，欧美市场对我国生产服装的需求日益增加，目前公司产品60%以上用于出口。然而，带来机遇的同时，也带来了不少麻烦。一是不得不面对主要来自欧美服装企业的反倾销诉讼；二是公司著名品牌“玲珑”运动衣和控股子公司杭州某公司驰名商标“贵福”品牌双双荣获“中国名牌”称号。其中“玲珑”品牌专业机构评估后的品牌价值超过100亿元，高居行业前列；“贵福”品牌的服装的销量增长也超过了行业平均水平。
    随着我国经济的快速增长，人民生活水平的快速提高，人们对服装的需求在逐年上涨，而且服装的档次、品牌要求也很高。但是随着各方面成本的上涨，原材料价格也在不断提高。
    该公司主要生产原材料为棉花，为应对棉花价格持续上升，控制成本，公司计划采购棉花1万吨。受到国际经济不景气大环境的影响，原材料价格大幅波动，全球棉花价格上下振荡激烈，资金风险很大。企业生产经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此之外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。
    [问题] 使用SWOT分析方法对此公司的环境因素进行分析。