管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是______

单项选择题

组织中的等级链虽然可以用来执行统一的命令和保证信息的传递秩序，但这一路线并不总是组织中传递信息最迅速的途径。为此，法约尔设计了一种既不破坏统一指挥原则，又能缩短信息传递时间的沟通方式是______

A．“法约尔桥”
B．“法约尔模型”
C．“法约尔准则”
D．“法约尔链”

单项选择题

以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法______

A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B．努力使上级领导集中精力于战略管理
C．更多的、较为重要的决策可由较低层次的管理人员做出
D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担

单项选择题

国家制定和颁布《公司法》《合同法》《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的______

A．社会文化环境
B．技术环境
C．经济环境
D．政治和法律环境

单项选择题

下列方法中的哪一项有利于做到：既可以对管理人员进行培训，又可以帮助组织对其正确的提升，从而有效防止“彼得现象”的发生______

A．制定人力资源规划
B．设置代理职务
C．设计组织结构
D．进行组织变革

单项选择题

下列决策中哪一项属于程序化决策______

A．突发洪水，确定抢险救灾方案
B．企业组织结构调整
C．开发新产
D．物料订购

单项选择题

企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。在这种情况下，企业的控制系统要想发挥应有的作用，必须实行______

A．严格控制
B．客观控制
C．弹性控制
D．及时控制

单项选择题

管理者的管理目标是______

A．组织资源
B．提高效益
C．正确决策
D．有效领导

单项选择题

泰罗曾经推行过一种职能制组织结构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了______

A．责权利一致原则
B．统一指挥原则
C．例外原则
D．机构精干原则

单项选择题

“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，______是最重要的控制方式。

A．现场控制
B．反馈控制
C．目标控制
D．预先控制

单项选择题

以下不属于定性决策方法的是______

A．头脑风暴法
B．德尔菲法
C．决策树法
D．电子会议法

单项选择题

计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是______

A．按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B．不断逐期向前推移，使得短、中期考虑有机结合
C．按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
D．以上三方面都是

单项选择题

如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违反了法律，这说明他正处于道德发展的______

A．前惯例层次
B．惯例层次
C．原则层次
D．后惯例层次

单项选择题

组织文化的最表层的部分是______

A．制度层
B．物质层
C．精神层
D．延伸层

单项选择题

菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素中不含______

A．职位权力
B．任务结构
C．上下级关系
D．领导者性格

单项选择题

许多著名文学家和艺术家食不果腹还坚持创作是出于什么需求______

A．自我实现需求
B．自尊需求
C．生理需求
D．安全需求

单项选择题

管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是______

A．缩短上下级距离
B．信息纵向流通快，管理费用低
C．管理严密、分工明确、上下级易于协调
D．被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

单项选择题

企业管理者对待非正式组织的态度应该是______

A．设法消除
B．严加管制
C．善加引导
D．积极鼓励

单项选择题

能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是______

A．设置代理职务
B．设立助理职务
C．工作轮换
D．工作丰富化

单项选择题

深层的企业文化是指______

A．厂容厂貌
B．职工风貌
C．沉淀于企业及职工内心的意识形态
D．产品形象

单项选择题

下列组织中处于复杂和动态环境的是______

A．电子仪器制造商
B．时装加工企业
C．唱片公司
D．汽车制造商

单项选择题

政策指导矩阵是根据______将经营单位进行分类的。

A．业务增长率和相对竞争地位
B．业务增长率和行业市场前景
C．经营单位的竞争能力与相对竞争地位
D．经营单位的竞争能力与行业市场前景

单项选择题

根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于（）的情况。

A．高工作—低关系
B．高工作—高关系
C．低工作—低关系
D．低工作—高关系

单项选择题

“大权独揽，小权分散”，这一常用语与管理的______相接近。

A．分工原则
B．责权一致原则
C．统一指挥
D．分权原则

单项选择题

双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素改善了，对人的积极性可以起到______

A．维持作用
B．促进作用
C．激发作用
D．抑制作用

管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是______

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越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于______

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组织中的等级链虽然可以用来执行统一的命令和保证信息的传递秩序，但这一路线并不总是组织中传递信息最迅速的途径。为此，法约尔设计了一种既不破坏统一指挥原则，又能缩短信息传递时间的沟通方式是______

以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法______

国家制定和颁布《公司法》《合同法》《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的______

下列方法中的哪一项有利于做到：既可以对管理人员进行培训，又可以帮助组织对其正确的提升，从而有效防止“彼得现象”的发生______

下列决策中哪一项属于程序化决策______

企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。在这种情况下，企业的控制系统要想发挥应有的作用，必须实行______

管理者的管理目标是______

泰罗曾经推行过一种职能制组织结构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了______

“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，______是最重要的控制方式。

以下不属于定性决策方法的是______

计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是______

如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违反了法律，这说明他正处于道德发展的______

组织文化的最表层的部分是______

菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素中不含______

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管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是______

企业管理者对待非正式组织的态度应该是______

能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是______

深层的企业文化是指______

下列组织中处于复杂和动态环境的是______

政策指导矩阵是根据______将经营单位进行分类的。

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“大权独揽，小权分散”，这一常用语与管理的______相接近。

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