W商业集团公司是美国大型连锁超市，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业，在韩国共开设了20多家卖场，一度挤入韩国卖场零售前五甲。
    W公司以“客户得到最大实惠”为销售理念，实实在在让利于顾客。为此，一方面W公司的采购部门以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“客户得到最大实惠”的销售理念对零售业最广大的消费群具有普遍性，也成为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。
    W公司刚进入韩国时，恰逢韩国经济遭受重创。W公司凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式移植到韩国，低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司得到盈利。
    W公司在韩国复制其在美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，W公司没有主动适应韩国的市场，而是以美国的市场习惯去经营，这并改变不了韩国人的消费习惯。
    经过几年的高速发展，W公司慢慢走下坡路，最终宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的W公司，因水土不服退出韩国市场，其失败的原因是要去改变韩国人的消费习惯是不现实的，要适应不同的国家的消费环境。
    在进行国际化时，W公司犯了一个很大的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到战无不胜的，本土化的失败导致W公司从韩国这个重要的市场最终出局。
    随后，W公司进入印度市场，在孟买建立了全球采购中心，又购买印度本土零售巨头50%的股份，该公司在印度运营近千家连锁店。近年来印度不断开放的市场和日益发展的消费水平，为W公司在印度的扩张提供了绝佳的机会。W公司将进一步对收购的印度本土企业进行整合，之后，W公司以当地人消费习惯为基础，融入百姓生活，在印度零售业占有重要地位。
    但是，W公司在印度也不可避免地面临着一系列的问题。但是对于物流来说，印度的发展水平还很低，这使得W公司的配送链大打折扣。而W公司在印度的配送中心也有限，这使得W公司的物流成本加大。
    另外，W公司领先高效的信息系统在印度也难显优势，由于受政策的限制，W公司的卫星通信系统无法发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在印度市场大打折扣。
    更重要的是，W公司在印度吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于印度员工固有的文化观念的不同，导致了W公司还是不能及时适应当地的文化和消费理念。
    要求：  分析W公司的成功主要得益于何种竞争战略，并简述采用该战略的优点与风险。