下列不属于组织设计的任务的是 ( )

单项选择题

老王当了五年的总经理，工作富有成效。他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务授权给下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的 ( )

A．统一指挥原则
B．等级链原则
C．例外原则
D．标准化

单项选择题

下列不属于核心能力企业外扩张战略的是 ( )

A．战略联盟
B．虚拟运行
C．出售核心产品
D．同心多元化

单项选择题

下列不属于组织设计的任务的是 ( )

A．设计清晰的组织结构
B．规划和设计组织各部门的职能与职权
C．招募员工与培训
D．确定三种职权并编制职务说明书

单项选择题

蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向。 ( )

A．国内外同行业竞争的加剧
B．市场对企业产品的需求下降
C．宏观经济增长速度的加快
D．公司经营业务范围的拓宽

单项选择题

下列选项中不能作为检验企业核心能力的因素是 ( )

A．物理资产
B．用户价值
C．独特性
D．延展性

单项选择题

某零售商店选定三个备选经营方案，其主要数据如下表所示。根据最小最大后悔值法则，你认为该商店应选哪一个方案的好 ( )

A．甲方案
B．乙方案
C．丙方案
D．乙方案和甲方案均可

单项选择题

对企业来说，组织变革是 ( )

A．应该避免的
B．可以避免的
C．无法避免的
D．引起混乱的根源

单项选择题

长期以来，企业的组织结构大体上形成锥型和扁平型两种类型。锥型组织管理工作分工细致、层次较多；扁平型组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较，说法更为恰当的是 ( )

A．锥型组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差
B．锥型组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差
C．锥型组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强
D．锥型组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强

单项选择题

领导的本质是（）

A．用权
B．影响力
C．协调人际关系
D．管理职能

单项选择题

下面关于分权和授权的观点不正确的说法是 ( )

A．分权的途径有制度分权与授权
B．授权是将权力委任给某个下属
C．长期的授权可能制度化
D．制度分权是将权力分配给某个下属

单项选择题

工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术 ( )

A．常规型
B．非常规型
C．工艺型
D．工程型

单项选择题

在下列哪种假设下，管理者适合采用“胡萝卜加大棒”的政策（）

A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人

单项选择题

变革过程中的行为为转换阶段是组织变革的什么阶段 ( )

A．解冻阶段
B．变革阶段
C．再冻结阶段
D．强化阶段

单项选择题

下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现 ( )

A．连续的、固定的正强化
B．连续的、不固定的正强化
C．间断的、不固定的正强化
D．间断的、固定的正强化

单项选择题

现实生活中存在着下级向上级“报喜不报忧”的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的 ( )

A．焦虑
B．扭曲
C．夸张
D．过滤

单项选择题

管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为 ( )

A．领导
B．组织
C．创新
D．控制

单项选择题

下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权 ( )

A．链式沟通
B．全通道式沟通
C．轮式沟通
D．环式沟通

下列不属于组织设计的任务的是 ( )

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法约尔提出了 ( )

20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是 ( )

没有前例可以循环，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于 ( )

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