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W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总的多年好友，只有初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员的增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任的时候，好像大家都有责任，每次都是大家一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出在哪里呢让他很郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家族成员自觉性工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工抱怨越来越多。目前，W公司仍然有约120万平方米待开发土地，贾总犯难，别家愁的是“无米下锅”，而他愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。
请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案：

赵卓是一名刚毕业的大学生，他学的是市场营销，自己读销售也很感兴趣，没毕业的时候就利用假期在一些公司兼职，主要就是销售方面，业绩不错，赵卓对自己也很有信心。毕业没多久，赵卓从报纸上看到上海一家大型医疗器械公司招聘销售人员，赵卓过去应聘，被顺利录用，人力资源部经理也很欣赏赵卓。但是在公司待了两周以后，赵卓却产生了辞职的想法。人力资源部经理很不理解赵卓，下面是人力资源部经理与赵卓的谈话。
人力资源部经理：赵卓，我听说你想辞职。
赵卓：是。
人力资源部经理：为什么是别的企业给你的薪水更高吗
赵卓：不是。实际上我还没有其他工作。
人力资源部经理：那我就更奇怪为什么。我看过你的简历，我觉得你很适合干销售这个工作，我很欣赏你，希望你能告诉原因。
赵卓：我觉得这里不适合我。在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行。他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。第二天，有人告诉我在闵行区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三天，又让我整理公司的图书。第二周，公司安排我去参加产品培训，却在课程开课的前一天通知我说，由于某些原因课程要推迟半个月，安慰我不要着急，说安排公司的销售骨干先给我做一些在职培训。所以我觉得这里不适合我。
请结合本案例，回答以下问题：

你认为这家公司新员工培训存在哪些问题

赵卓是一名刚毕业的大学生，他学的是市场营销，自己读销售也很感兴趣，没毕业的时候就利用假期在一些公司兼职，主要就是销售方面，业绩不错，赵卓对自己也很有信心。毕业没多久，赵卓从报纸上看到上海一家大型医疗器械公司招聘销售人员，赵卓过去应聘，被顺利录用，人力资源部经理也很欣赏赵卓。但是在公司待了两周以后，赵卓却产生了辞职的想法。人力资源部经理很不理解赵卓，下面是人力资源部经理与赵卓的谈话。
人力资源部经理：赵卓，我听说你想辞职。
赵卓：是。
人力资源部经理：为什么是别的企业给你的薪水更高吗
赵卓：不是。实际上我还没有其他工作。
人力资源部经理：那我就更奇怪为什么。我看过你的简历，我觉得你很适合干销售这个工作，我很欣赏你，希望你能告诉原因。
赵卓：我觉得这里不适合我。在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行。他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。第二天，有人告诉我在闵行区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三天，又让我整理公司的图书。第二周，公司安排我去参加产品培训，却在课程开课的前一天通知我说，由于某些原因课程要推迟半个月，安慰我不要着急，说安排公司的销售骨干先给我做一些在职培训。所以我觉得这里不适合我。
请结合本案例，回答以下问题：

针对此案例，结合相关工作经验，就如何避免上述问题提出你的建议。

2008年张某于旅游职业高中毕业，同年8月1日被K宾馆录用为客房服务员，双方签订了三年期的劳动合同，张某在两个月的工作期间，迟到5次，3次与顾客争吵，并且不服从领班和值班经理的批评教育。10月8日，K宾馆书面通知调动张某到洗衣房工作，若对方不同意，限期三个月内另谋出路，在此期间，工资只按当地最低工资标准发放。
张某接到通知后不同意工作调动，也表示找不到其他工作；同时，张某仍存在迟到和与顾客吵架现象，三个月后即2009年1月9日，K宾馆以“试用期严重违反劳动纪律，不服从工作安排”为由，解除了与张某的劳动合同，张某随即申请到劳动争议仲裁机构，要求维持原劳动关系。
请根据本案例做出全面评析，并对该企业应如何加强劳动合同管理提出建议。