单项选择题

工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理来自项目______。

A.外部招聘
B.单位内部
C.高层领导
D.高层委派

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单项选择题

每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作，这体现了工程项目的______特征。

A.目标明确性
B.相关条件的约束性
C.一次性
D.不可逆转性

单项选择题

工程项目内部管理按______可分为项目决策层管理和项目执行层管理。

A.管理阶段
B.管理要素
C.管理要求
D.管理层面

单项选择题

咨询部门的要求和期望是______。

A.合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息
B.利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动
C.规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率
D.与整个国家的目标、政策和立法相一致

单项选择题

增加了业主的额外费用，业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量的业主委托管理模式是______。

A.代建制模式
B.项目管理承包模式
C.代理型CM模式
D.项目管理服务模式

单项选择题

由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求的是______。

A.设计—施工—运营模式
B.风险型CM模式
C.设计—建造模式
D.传统发包模式

单项选择题

编制项目建议书和可行性研究报告是项目业主在______阶段的主要任务。

A.前期
B.实施
C.实施准备
D.竣工验收

单项选择题

常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目的承发包模式是______。

A.传统的发包模式
B.设计—建造模式
C.设计—施工—运营模式
D.设计—采购—施工/交钥匙

单项选择题

从系统视角来看，工程项目管理是以______为对象的。

A.项目
B.经济效益
C.可交付成果
D.完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等

单项选择题

按核准权限属于国家发展改革委和国务院核准的项目，由______提出项目申请报告。

A.项目单位向项目所在地县级发展改革部门
B.项目单位向项目所在地省级发展改革部门
C.项目单位向项目所在地市级发展改革部门
D.项目单位向项目所在地镇级发展改革部门

单项选择题

施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由______解决。

A.政府
B.咨询工程师
C.业主
D.承包商

单项选择题

在业主委托管理模式中，业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险是______模式。

A.项目管理服务
B.项目管理承包
C.代理型CM
D.设计—管理

单项选择题

由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成的沟通形式称为______。

A.非正式沟通
B.垂直沟通
C.正式沟通
D.横向沟通

单项选择题

项目范围管理的对象是______。

A.利益相关者
B.项目实施过程中的不确定性因素
C.项目的约束条件
D.为完成项目所必需的专业工作和项目管理工作

单项选择题

工程项目的总策划者、总组织者和总集成者是______，其管理模式很大程度地决定了项目管理的总体框架。

A.业主
B.设计单位
C.承包单位
D.咨询工程师

单项选择题

在工程项目绩效评价方法中，______是一种基于战略管理的业绩考评工具。

A.关键绩效指标法
B.平衡计分卡
C.赢得值法
D.平均绩效指标法

单项选择题

项目准备阶段产生的可交付成果不包括______。

A.项目采购计划
B.方案设计图纸
C.项目实施的整体规划
D.项目的招标文件

单项选择题

在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是______。

A.协调层
B.决策层
C.执行层
D.操作层

单项选择题

下列与变更工作无关的变更令附件是______。

A.施工合同文本
B.设计资料
C.变更工作的工程量表
D.设计图纸

单项选择题

承包人在工程变更确定后______天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

A.14
B.20
C.28
D.30

单项选择题

对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是______。

A.项目范围管理
B.项目综合管理
C.项目质量管理
D.项目进度管理

单项选择题

咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在______中。

A.工作分解结构
B.项目建议书
C.项目工作大纲
D.招标邀请书

单项选择题

有关职能划分法的表述中，正确的是______。

A.职能划分法不利于提高组织的专业化程度
B.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
C.职能划分法有利于高级管理人员的培养
D.职能划分法有利于项目运作人员的培养

单项选择题

工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理来自项目______。

A.外部招聘
B.单位内部
C.高层领导
D.高层委派

单项选择题

多项目的咨询公司常采用的部门划分方法是______。

A.职能划分法
B.业务划分法
C.程序划分法
D.区域划分法

单项选择题

对于工作量大、项目周期长的项目可以采用的组织结构形式是______。

A.职能式
B.项目式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式

单项选择题

项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接属于______界面。

A.组织
B.技术
C.信息
D.人际关系

单项选择题

对项目团队成员______的考核目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。

A.工作质量
B.工作纪律
C.工作效率
D.工作成本

单项选择题

在团队成员考核方式中，______的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。

A.成员互评
B.问题征询
C.任务跟踪
D.征求客户意见

单项选择题

项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、______、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。

A.管理团队工作
B.项目资料整理
C.检查项目报表
D.项目过程全面控制

单项选择题

招标投标立法的根本目的是______。

A.提高经济效益
B.保证项目质量
C.规范招标投标活动
D.维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制