多项选择题

在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时，通常应考虑的因素有______。

A.高长型结构控制幅度较窄，相对节省行政管理费用
B.高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲
C.高长型结构容易引发推诿扯皮现象
D.企业发展达到一定规模时，通常会选择走上扁平化的道路

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多项选择题

国内某企业欲在非洲直接投资建厂，生产治疗疟疾特效药，直接供给当地市场。根据国际生产折中理论，该企业至少具备的条件有______。

A.所有权优势
B.内部化优势
C.区位优势
D.政治优势

多项选择题

下列属于“资产利用战略”的有______。

A.海尔公司收购欧洲当地企业，成功进入欧洲市场
B.苹果公司将手机零配件生产及组装安排在欠发达国家生产
C.利用金融危机，国内某企业以较低价格收购了国外一家知名汽车制造企业，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研发能力、获得了关键技术等
D.甲公司直接投资南美洲某国林场，确保特种木材的供应和储备

多项选择题

乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有______。

A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体，减少竞争压力
C.寻求现成资产
D.寻求多元化成长机会

多项选择题

以出口作为进入国外市场的主要模式，可能存在的潜在问题有______。

A.与独立的分销渠道容易产生矛盾
B.国际分销渠道增加了商品的成本，削弱了产品的价格竞争力
C.必须建立自己的国际分销渠道
D.需大量资金，并可能引发文化冲突

多项选择题

关于对外股权投资说法正确的有______。

A.制造型企业通常将对外证券投资作为长期战略
B.证券投资很难充分发挥持有公司的技术或产品优势
C.对外直接投资可以跨过东道国的非贸易壁垒
D.合作企业可能会存在目标差异和文化差异

多项选择题

在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有______。

A.合约制造
B.对外证券投资
C.特许经营
D.服务外包

多项选择题

在国际化经营战略中，能够利用经验曲线效益的战略有______。

A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略

多项选择题

以下案例中，属于评估企业资源优势的有______。

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值/重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受
B.这些企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络
C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的
D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品

多项选择题

下列各项属于组织结构的构成要素的有______。

A.分工
B.整合
C.集权
D.分权

多项选择题

下列各项属于纵向分工结构类型的有______。

A.高长型组织结构
B.集权
C.扁平型组织结构
D.分权

多项选择题

下列属于集权型决策优点的有______。

A.危急情况下能够做出快速决策
B.有助于实现规模经济
C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

多项选择题

在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时，通常应考虑的因素有______。

A.高长型结构控制幅度较窄，相对节省行政管理费用
B.高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲
C.高长型结构容易引发推诿扯皮现象
D.企业发展达到一定规模时，通常会选择走上扁平化的道路