项目小组在衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比

单项选择题

你正在A地管理一个项目，A地具备难得的经济优势。然而，由于A地的台风威胁你还是准备了一套弹回计划，即A地被洪水淹没时在A地外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施

A．规避风险。
B．减轻风险。
C．积极接受风险。
D．转移风险。

单项选择题

作为一位项目经理，你向客户推荐了三种选择。每个系统能否按时完成及其损益值已标在下面的决策树上。根据决策树，丰田系统的预期货币值是多少

A．$9900。
B．$44000。
C．$45000。
D．$48000。

项目小组在衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比

你可能感兴趣的试题

准确和无偏颇的数据是实施定性风险分析的基本要求。以下哪一项工具/技术用于检查人们对风险的理解程度

你运用蒙特卡洛分析方法进行进度风险分析。你进行进度风险分析的基础是______。

如果事件1发生的概率为60%，事件2发生的概率为70%，而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是多少

哪一种技术用来获得一份详尽的风险清单

以下哪一项是风险管理中纠正措施的例子

对受到风险威胁的一些目标放松要求，例如延长进度或减少范围是______风险的例子。

未能按时到达中间里程碑可能导致整个项目的延误。这个中间里程碑称为______。

通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大

以下哪个是外部风险的例子

哪一种技术用来检查并记录风险应对策略处理已识别风险及其根源的效力，以及风险管理过程的效力

风险分析最简单的形式是______。

项目风险的三个属性是______，______和______。

权变措施是在风险管理的哪个阶段确定的

个人承担风险的意愿取决于______。

使用敏感性分析的好处是什么

德尔菲技术是一种风险识别技术，它对______尤其有用。

在访谈过程中，你收集了乐观、悲观和最可能的情况。你准备使用什么概率分布

项目小组在衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比

应急计划涉及______。

项目特别容易受到风险的影响，因为______。

在准备好的项目成本概率分布中，超出成本估算的概率为15%，这大约______一个标准差。

如果有一次商业行为有60%的可能赚$50000，40%的可能损失$20000，那么该行为的预期货币值为______。

采用不太复杂的流程，实施更多的测试，选择更加稳定的供应商是______的例子。

分配应急储备、准备替代方案和变更项目范围是以下______的例子

将非线性等级分配给风险产生的影响，这意味着______。

设计工程师通知你找到了价格更低的零部件，但是你不能确认使用该零部件是否会影响产品的性能。作为项目经理，你必须首先做什么

假设估计幅度的两端是平均数的正负3σ，以下哪个范围估计的风险最低

有效风险管理的首要要求是什么

作为项目经理，你刚刚完成了项目的风险应对计划。你下一步该做什么

购买保险是______风险的例子。

下面哪项形成了吸取风险教训的基础

在一个典型项目中，什么时候风险最高而影响最小

什么是风险责任人

风险管理的什么过程会对项目管理计划产生影响

项目经理让他的团队对他们项目的风险量化并评估。这样做除了下面哪一条，对于项目团队是有好处的

在风险分析过程中标准差非常重要。因为它可以衡量一个估算的可变性。估算的标准差______，其可变性和风险就______。

决策树的最佳用途是______。

识别和管理风险的“最终”责任由______承担。

你正在A地管理一个项目，A地具备难得的经济优势。然而，由于A地的台风威胁你还是准备了一套弹回计划，即A地被洪水淹没时在A地外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施

作为一位项目经理，你向客户推荐了三种选择。每个系统能否按时完成及其损益值已标在下面的决策树上。根据决策树，丰田系统的预期货币值是多少

项目风险的三个属性是，和__。

在风险分析过程中标准差非常重要。因为它可以衡量一个估算的可变性。估算的标准差，其可变性和风险就。