单项选择题

甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是( )。

A．零基预算
B．增量预算
C．活动预算
D．责任预算

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单项选择题

实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为( )。

A．早期失效
B．偶然失效
C．晚期失效
D．预期失效

单项选择题

战略控制通常采用的方法是( )。

A．定性方法
B．定量方法
C．现场控制
D．定性方法和定量方法

单项选择题

以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是( )。

A．企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率
B．家族企业的经理人与股东之间的矛盾
C．企业成长与短期利益的矛盾
D．企业成长与财务独立性的矛盾

单项选择题

甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是( )。

A．零基预算
B．增量预算
C．活动预算
D．责任预算

单项选择题

平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和( )。

A．风险角度
B．成本角度
C．战略角度
D．创新与学习角度

单项选择题

用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是 ( )。

A．列昂惕夫模型
B．威廉森的经理效用最大化模型
C．马里斯的增长最大化模型
D．鲍莫尔的销售最大化模型

单项选择题

( )是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。

A．组织结构
B．企业文化
C．企业构型
D．组织设计

单项选择题

下列更适合采用集权型结构的企业是 ( )。

A．产品线数量有限且关系较为密切的企业
B．产品线数量有限且关系较为松散的企业
C．产品线数量较多且关系较为密切的企业
D．产品线数量较多且关系较为松散的企业

单项选择题

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是( )。

A．中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
B．不坚定行为与合作行为的组合
C．坚定行为和不合作行为的组合
D．坚定行为与合作行为的组合

单项选择题

下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。

A．创业型组织结构
B．职能制组织结构
C．事业部制组织结构
D．矩阵制组织结构

单项选择题

矩阵制组织结构在( )环境中较为有效。

A．简单／静态
B．复杂／静态
C．简单／动态
D．复杂／动态

单项选择题

某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。

A．M型企业组织结构
B．职能制组织结构
C．矩阵制组织结构
D．事业部制组织结构

单项选择题

以下有关管理幅度的论述正确的是( )。

A．管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B．管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
C．管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量
D．管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量