许总与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且许总的职...

单项选择题

公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（）

A．企业家角色
B．干扰对付者角色
C．资源分配者角色
D．谈判者角色

单项选择题

法约尔强调的在组织中从最高级到最低级应建立明确的职权关系，这是属于他提出的哪条原则？ ( )

A．统一指挥
B．劳动分工
C．集权
D．等级链

单项选择题

通过向目标市场国的某一企业提供管理技术，或负责该企业的经营管理者，借以进入海外市场的方式是 ( )

A．特许
B．合同制造
C．管理合同
D．合同签订

单项选择题

许总与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且许总的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，许总和曾总宜采用的领导方式应是 ( )

A．许总采用以任务为中心的领导方式，曾总采取以人际关系为中心的领导方式
B．许总采用以人际关系为中心的领导方式，曾总采用以任务为中心的领导方式
C．许总和曾总都采用以人际关系为中心的领导方式
D．许总和曾总都采用以任务为中心的领导方式

单项选择题

下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）

A．相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论
B．所发表的建议必须要深思熟虑
C．鼓励独立思考、奇思妙想
D．可以补充完善已有的建议

单项选择题

把决策划分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策 ( )

A．所涉及的问题
B．环境因素的可控程度
C．重要性
D．主体

单项选择题

滚动计划法最突出的优点是 ( )

A．使计划编制和实施工作的任务减轻
B．计划更加切合实际，并使战略性计划的实施更加切合实际
C．缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性
D．大大加大了计划的弹性，提高了组织的应变能力

单项选择题

兰德公司提出的“用于听取专家对某二问题的意见”的决策方法是 ( )

A．头脑风暴法
B．德尔菲法
C．名义小组技术
D．小中取大法

单项选择题

波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为 ( )

A．瘦狗
B．明星
C．幼童
D．金牛

单项选择题

从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面不是外部招聘的优点的是 ( )

A．为组织带来新鲜血液
B．利用外来优势
C．有利于提高组织的士气，调动工作的积极性
D．有可能缓解内部竞争职位者之间的矛盾

单项选择题

事业部制结构的特点是 ( )

A．集中政策、集中经营
B．分散政策，集中经营
C．集中政策，分散经营
D．分散政策，分散经营

单项选择题

提炼定格组织文化的步骤不包括 ( )

A．精心分析
B．全面归纳
C．精炼定格
D．协调组织文化各要素

单项选择题

某公司的经理谙熟现代财务知识，因而公司的财务人员对经理在财务方面的建议言听计从。由此可见，该经理的影响力是一种 ( )

A．正式权力
B．非正式权力
C．即可能是正式权力，也可能是非正式权力
D．既不是正式权力不是非正式权力

单项选择题

赫茨伯格把工资、工作条件、公司的政策与管理方式等描述为 ( )

A．保健因素
B．激励因素
C．政策因素
D．管理因素

单项选择题

根据成就需要理论，人们渴望友谊、回避冲突的需要属于 ( )

A．生理需要
B．成就需要
C．权力需要
D．归属需要

单项选择题

某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，实行自我控制。这说明该单位领导运用的是 ( )

A．X理论
B．Y理论
C．超Y理论
D．Z理论

单项选择题

使信息持久，可以核实、查询的沟通方式是 ( )

A．书面淘通
B．情感沟通
C．口头沟通
D．体态沟通

单项选择题

一个尊重需要占主导地位的人，效果最好的激励措施是 ( )

A．加薪
B．提升
C．解聘威胁
D．挑战性工作

单项选择题

现场控制是由于管理者具有限的理性，以及变化莫测的环境对前馈控制的一种补充形式，下列哪项与之不符？ ( )

A．生产进度控制
B．学生家庭作业
C．期中考试
D．年终工作总结

单项选择题

经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下，达到 ( )

A．固定成本和可变成本之和最小
B．订购费用最小
C．订购费用和保管费用之和最小
D．毛利率最大

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市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是 ( )

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在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是 ( )

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