过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是 ( )

单项选择题

波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的右上角，即市场增长迅速而有吸引力，且该业务在市场地位上地位高，需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为( )

A．“瘦狗”
B．“明星”
C．“幼童”
D．“金牛”

单项选择题

俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，( )的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。

A．高关怀一高定规
B．高关怀一低定规
C．低关怀一高定规
D．低关怀一低定规

单项选择题

实施绩效评估一直被认为是组织内人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。现代绩效评估更多采用 ( )

A．个人自我评价法
B．小组评议法
C．目标管理法
D．工作标准法

单项选择题

过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是 ( )

A．降低决策质量
B．不利于决策的统一
C．使组织的适应能力减弱
D．降低组织成员的工作热情

单项选择题

期望理论的关键是，正确识别个人目标和判断三种联系，下列选项不属于这三种联系的是 ( )

A．努力与绩效的联系
B．奖励与个人目标的联系
C．努力与个人目标的联系
D．绩效与奖励的联系

单项选择题

单向沟通和双向沟通进行比较表明 ( )

单项选择题

西方学者菲德勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲德勒模型。他认为，在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是 ( )

A．开放型领导方式
B．封闭式领导方式
C．关系型领导方式
D．任务型领导方式

单项选择题

设置意见箱属于正式沟通中的 ( )

A．下行沟通
B．上行沟通
C．平行沟通
D．辐射沟通

单项选择题

“亡羊补牢”这句成语贴切地描述了下列控制方式中的 ( )

A．预先控制
B．实时控制
C．反馈控制
D．前馈控制

单项选择题

在领导权力的来源中，个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力，称为( )

A．法定性权力
B．奖赏性权力
C．惩罚性权力
D．感召性权力

单项选择题

在平衡计分卡中，( )不仅是一个单独的衡量方面，而且是其他几个衡量方法的出发点和落脚点。

A．财务
B．客户
C．内部经营过程
D．学习和成长

单项选择题

某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本10元，产品销售单价为15元，则盈亏平衡点的产量是 ( )

A．1万件
B．2万件
C．1．5万件
D．2．5万件

单项选择题

控制过程会因标准不合理而被人们抵制，以下不是标准不合理的原因的是 ( )

A．利益上的考虑
B．管理者没讲清楚
C．被认为是管理当局制度的硬性指标
D．方法不当

单项选择题

昊天广告公司总经理吴菡在一次公司全体会议上说：今年总结会大家对公司管理提出了一些批评与建议，我们对大家反应比较强烈的一些问题进行了研究，比如午餐送餐、报销手续简化等问题都将在近期解决。我们解决了关系大家切身利益的问题，我们有理由看到诸位更积极的工作态度和更大的工作成果。下面的哪一种理论最适合判断并解释总经理吴菡的话所可能产生的效果( )

A．双因素理论
B．公平理论
C．前馈控制理论
D．反馈控制理论

单项选择题

下列关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的 ( )

A．信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大
B．信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
C．信息量越多，就越有利于进行有效的沟通
D．善于倾听能够有效改善沟通效果

单项选择题

下列解决冲突的方法中最好的是 ( )

A．回避
B．强行解决
C．树立更高目标
D．合作

过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是 ( )

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( )被称为“科学管理之父”。

越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按( )顺序排列。

梅奥领导的霍桑实验，阐述了与古典管理理论不同的观点－－人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是( )

从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化，同时又要保护和增进社会福利，这属于( )的价值观。

如果一个人只有在符合他的直接利益时才遵守规则，那么他处于道德发展阶段中的( )

下列关于内部提升优点陈述不正确的是 ( )

把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是 ( )

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控制过程会因标准不合理而被人们抵制，以下不是标准不合理的原因的是 ( )

下列关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的 ( )

下列解决冲突的方法中最好的是 ( )