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权责对等是组织设计的重要原则之一,有权无责必然会导致职权的滥用,而有责无权也必然会导致执行者的无所适从。
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“科学管理之父”泰罗认为,为了提高劳动生产率必须为工作挑选“第一流的工人”。他把工人视为“社会人”而非“经济人”来对待。
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某地进出口公司设有:一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按职能划分部门的。
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权责对等是组织设计的重要原则之一,有权无责必然会导致职权的滥用,而有责无权也必然会导致执行者的无所适从。
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明星领域业务常常是现金生产者而非现金消耗者。
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按照菲德勒的权变理论,在情景最为有利和最为不利时,适合采用以人为中心的领导方式。
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