构建战略控制系统时，应考虑( )。

多项选择题

关于集权决策优缺点的说法中，正确的有( )。

A．危急情况下能进行快速决策
B．不利于协调各职能间的决策
C．高级管理层会重视个别部门的不同要求
D．对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

多项选择题

甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购人了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。

A．产品／品牌事业部制组织结构
B．职能制组织结构
C．M型企业组织结构
D．创业型组织结构

多项选择题

使用比率进行绩效评价的主要原因包括（）。

A．通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动
B．相比对于实务数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解
C．比率可以进行项目比较并有助于计量绩效
D．比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较

多项选择题

领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列属于法定权力的有( )。

A．法定权
B．强制权
C．奖励权
D．专家权

多项选择题

衡量企业业绩的不同观点包括( )。

A．股东观
B．利益相关者观
C．利润观
D．价值增值观

多项选择题

下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述中，正确的有( )。

A．股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标
B．股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩
C．利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的
D．利益相关者观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩

多项选择题

构建战略控制系统时，应考虑( )。

A．链接性
B．多样性
C．收益
D．竞争优势

多项选择题

在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有( )。

A．早期失效
B．偶然失效
C．必然失效
D．晚期失效

多项选择题

下列关于预算的叙述，正确的有( )。

A．增量预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况
B．零基预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况
C．零基预算编制比增量预算要耗费更多的时间
D．增量预算比零基预算能更有效地分配资源

多项选择题

苹果公司设计的平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。苹果公司的管理层按以下指标分析测评类型：(1)顾客满意度。(2)核心能力。公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键环节上，如用户友好界面，强劲的软件构造，以及有效的销售系统。(3)员工的投入和协调程度。苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。(4)市场份额。达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。(5)股东价值。下列有关苹果公司平衡计分法说法中，正确的有( )。

A．市场份额属于顾客角度
B．核心能力属于创新与学习角度
C．股东价值属于财务角度
D．员工的投入和协调程度属于创新与学习角度

多项选择题

在对公司业绩进行回顾时，可以通过( )来完成。

A．债务
B．流动性、对现金和营运资本项目的控制
C．股票市场比率
D．盈利能力和回报

多项选择题

相对于零基预算，增量预算具有的优点包括( )。

A．预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B．系统相对容易操作和理解
C．容易实现协调预算
D．能够促进更为有效的资源分配

多项选择题

某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10％，其增长率为5％，则下列说法正确的有( )。

A．该企业市场增加值为70万元
B．该企业市场增加值为700万元
C．该企业经济增加值为140万元
D．该企业经济增加值为35万元

多项选择题

下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的有( )。

A．控制纠错阶段不同
B．控制方法不同
C．控制重点不同
D．控制时间不同

多项选择题

下列各项中，容易导致战略失效的有( )。

A．企业总经理独断专行，一人决策
B．公司聘请一位环境专业的人员去财务部做账
C．公司出现大量资金缺口，银行承诺借款
D．下层领导隐瞒信息，不及时上报

多项选择题

正式的战略系统需要根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的“里程碑”，也就是要识别战略目标。下列关于“里程碑”的特征说法正确的有( )。

A．里程碑是在标出关键性的成功因素之后识别出来的
B．里程碑应当是长期目标的短期步骤
C．里程碑能使管理者有效地监视行动
D．里程碑能使管理者有效地监视行动的结果

多项选择题

下列选项中，属于企业内部利益相关者的有( )。

A．供应者向企业提供必要的生产要素
B．向企业投资的机构投资者
C．经理阶层
D．贷款人向企业提供资金

多项选择题

下列关于鲍默尔销售最大化模型的说法中正确的有( )。

A．表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解
B．利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力
C．各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点
D．企业对它所追求的(以后永远追求的)不变的增长率做一次性的选择

多项选择题

公司治理层框架应确保与公司重大事件有关的信息及时、准确地予以披露。应当披露的重大信息至少包括( )。

多项选择题

信息技术与企业组织结构的关系已经越来越紧密。下列各项关于信息技术对组织结构变革影响的表述中正确的有( )。

A．信息技术增加组织层次，扩大控制跨度
B．信息技术支持虚拟组织，不支持团队结构
C．信息技术在业务流程重组中发挥着重要作用
D．信息技术有助于企业组织的规范化

构建战略控制系统时，应考虑( )。

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关于集权决策优缺点的说法中，正确的有( )。

企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有( )。

关于管理层次与管理幅度关系的内容，下列说法正确的有( )。

下列各项中，属于矩阵组织形式的优点的有( )。

用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。

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下列各项中，容易导致战略失效的有( )。

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下列选项中，属于企业内部利益相关者的有( )。

下列关于鲍默尔销售最大化模型的说法中正确的有( )。

公司治理层框架应确保与公司重大事件有关的信息及时、准确地予以披露。应当披露的重大信息至少包括( )。

信息技术与企业组织结构的关系已经越来越紧密。下列各项关于信息技术对组织结构变革影响的表述中正确的有( )。