A.单价合同风险由承发包双方分担B.总价合同主要适用于紧急工程、保密工程C.总价合同风险主要由发包人承担D.成本加酬金合同风险主要由业主承担E.成本加酬金合同主要适用于工程量不确定的工程
A.人工费B.材料费C.规费D.利润E.企业管理费
A.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸C.改变合同中任何一项工作的施工时间D.改变合同任何一项工作已批准的施工工艺或顺序E.取消合同任何一项工作转由其他人实施
A.事故现场会B.安全生产会议C.上岗前三级安全教育D.变换岗位时的安全教育E.安全活动日
A.确认修改施工方案引起的工程量增减B.施工合同范围内的工程量确认C.承包人原因导致的人工窝工及有关损失D.施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量E.工程变更导致的措施费用增减
A.旁站监理指项目监理机构对工程关键部位或关键工序的施工安全进行的监督活动B.监理单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,书面通知项目监理机构C.旁站监理人员的主要职责包括检查施工企业现场特殊工种人员的持证上岗情况D.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准的行为,有权下达局部暂停施工指令E.凡旁站监理人员和施工企业现场管理人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工
A.暂停施工后,监理人、发包人、承包人应协商采取有效措施消除影响B.具备复工条件的,监理人应立即向承包人发出复工通知C.承包人无故拖延的,应承担由此增加的费用和延误的工期D.承包人收到复工通知后,应在发包人进行经济补偿后复工E.因发包人原因无法按时复工,应承担由此增加的费用、延误的工期和合理的利润
A.理论计算法B.统计分析法C.测时法D.写实记录法E.工作日写实法
A.深基坑工程B.高大模板工程C.无粘结预应力混凝土工程D.砌筑工程E.住宅小区绿化工程
A.项目旬施工作业计划B.施工企业季度生产计划C.单位工程施工进度计划D.分部工程施工进度计划E.施工企业年度生产计划
A.采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计算工时,只计算工程量B.劳务分包人完成的超设计图纸范围的工程量,工程承包人应按实际计量C.采用按确定的工时计算劳务报酬的,劳务分包人每日提供劳务人数报承包人确认D.按确认的工程量计算劳务报酬的,劳务分包人提供完成的工程量报承包人确认E.因劳务分包人原因造成返工的工程量,工程承包人不予计量
A.编制成本计划、确定成本实施目标B.编制项目成本报告C.项目成本管理资料归档D.进行成本控制E.进行项目过程成本分析
A.工程各参建方的经营资质证书B.工程各参建方的质量行为C.工程各参建方质量责任制的履行情况D.工程实体质量E.工程质量控制资料的完成情况
A.迟报或者漏报事故B.谎报或者瞒报事故C.事故调查处理期间擅离职守D.伪造事故现场E.事故发生后逃逸
A.依法必须招标项目的招标信息只能发布在项目所在地市级电子招标公共服务平台B.必须招标项目的招标信息,在其他媒体转载时不需要注明信息来源C.招标人或招标代理机构应保证招标公告内容的真实、准确和完整D.发布的招标信息应当由招标人或招标代理机构盖章,并由主要负责人签名E.招标信息的修改或澄清的时限是招标文件要求提交投标文件截止时间的5日前
A.事故的原因分析B.事故基本情况C.事故发生后采取的应急防护措施D.事故调查中的有关数据、资料E.事故涉及人员与主要责任者的情况
A.没有任何标准的按第三方标准执行B.按颁布的国家标准执行C.没有国家标准而有部颁标准的按部颁标准执行D.没有国家标准和部颁标准的按企业标准执行E.对于采购方有特殊要求的,按合同中约定技术条件、样品或补充的条件执行
某双代号网络计划如下图所示,关键工作有()。
A.①-③B.①-②C.④-⑤D.②-⑥E.⑥-⑧
A.工程量的完成情况B.工作时间的执行情况C.资源消耗的离散程度D.工程费用的优化情况E.前一次检查提出问题的整改情况
A.投资控制工作流程B.进度控制工作流程C.合同管理工作流程D.钢结构深化设计流程E.弱电工程物资采购工作流程
A.作业指导书B.管理规定C.监测活动准则D.程序文件引用的表格E.绩效报告
A.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同B.项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定C.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明D.发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后,承包人必须更换E.一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理
A.负责建立质量安全管理体系B.负责审批施工组织设计C.负责组织工程质量验收D.负责编制施工组织设计E.负责组织制定质量安全技术措施
A.质量方针编制计划B.质量保证体系认证计划C.施工质量工作计划D.施工质量组织计划E.施工质量成本计划
某项目全部进度计划系统的构成如下图,该项目进度计划系统存在的问题有()。
A.存在网络图绘制错误B.进度计划的体系不完整C.进度计划的时间范畴不相同D.进度计划的表达方式不一致E.总进度规划与基础工程进度计划之间不协调