根据双因素理论，下列可激励员工的因素有 ( )

单项选择题

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了( )原则。

A．权责对等
B．统一指挥
C．集权化
D．职务提高、职能分散

单项选择题

下列( )不是扁平结构的组织所具有的优点。

A．信息传递速度快
B．每位主管能够对下属进行详尽的指导
C．有利于下属发挥积极性和创造性
D．信息失真的可能性小

单项选择题

若一个组织共有非管理人员4096人，其中管理幅度为16，那么，其管理层次、管理人员数量分别为( )

A．6，365
B．4，585
C．3，273
D．4，273

单项选择题

根据卢因的解冻理论，组织在变革阶段的中心任务是（）

A．调动员工参与变革的积极性
B．改变员工的原有观念和态度
C．变革驱动力和约束力的平衡
D．分析变革因素，制定变革方案

单项选择题

实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是 ( )

A．分权决策，分散经营
B．分权决策，集中经营
C．集中决策，集中经营
D．集中决策，分散经营

单项选择题

“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时 ( )

A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥
B．应该允许员工犯错误，特别是高层职员
C．学历高的人适合所有的岗位
D．就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

单项选择题

企业组织中上级主管的管理幅度是指 ( )

A．直接管理的下属的数量
B．直接管理的部门的数量
C．所管理的全部下属的数量
D．所管理的全部部门的数量

单项选择题

( )指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。

A．战略性变革
B．结构性变革
C．流程主导性变革
D．以人为中心的变革

单项选择题

组织变革的第一步是 ( )

A．通过组织诊断，发现变革征兆
B．分析变革因素，制定改革方案
C．选择正确方案，实施变革计划
D．评价变革效果，及时进行反馈

单项选择题

( )领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。

A．民主型
B．魅力型
C．变革型
D．事务型

单项选择题

根据双因素理论，下列可激励员工的因素有 ( )

A．成就、晋升、工作条件、责任
B．晋升、良好的人际关系、责任
C．承认、成长、成就、公司政策
D．工作本身、成长、成就和责任

单项选择题

海格通信的管理者常在政府宣布与该公司大笔合同之前就已开始招聘人员，这是一种( )

A．前馈控制行为
B．反馈控制行为
C．同步控制行为
D．无效的管理行为

单项选择题

某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式为( )

A．链式沟通
B．全通道沟通
C．Y式沟通
D．轮式沟通

根据双因素理论，下列可激励员工的因素有 ( )

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对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点( )

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当全球一体化的压力低、当地反应化的压力高时，跨国企业将采取( )的竞争战略。

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管理的载体是( )

古代范蠡提出“旱则资舟，水则资车”，这句话蕴含的管理职能是 ( )

( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。

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下列( )不是扁平结构的组织所具有的优点。

若一个组织共有非管理人员4096人，其中管理幅度为16，那么，其管理层次、管理人员数量分别为( )

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实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是 ( )

“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时 ( )

企业组织中上级主管的管理幅度是指 ( )

( )指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。

组织变革的第一步是 ( )

( )领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。

根据双因素理论，下列可激励员工的因素有 ( )

海格通信的管理者常在政府宣布与该公司大笔合同之前就已开始招聘人员，这是一种( )

某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式为( )