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A.管理方案
B.管理手册
C.程序文件
D.初始状态评审文件
E.作业文件

A.完成节点最早时间减去开始节点最早时间减去本工作持续时间
B.与所有紧后工作之间间隔时间的最小值
C.最迟开始时间与最早开始时间的差值
D.所有紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间
E.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下可以利用的机动时间

A.分部分项工程费
B.材料费
C.人工费和机械费合计
D.人工费
E.规费

A.主要材料
B.辅助材料
C.周转性材料
D.零星材料
E.废弃材料

A.分析项目实施工作的逻辑关系
B.对施工进度目标进行分解
C.确定施工的总体部署
D.确定施工作业的资源投入
E.确定里程碑事件的进度目标

A.已按合同约定的内容和份数备齐符合要求的竣工资料
B.已经完成合同内的全部单位工程及有关工作，并符合合同要求
C.已按监理人要求编制了缺陷责任期内完成的甩项工程及缺陷修补工作
D.工程项目的试运行完成并形成完整的资料清单
E.已按监理人要求编制了缺陷责任期内的修补工作清单及施工计划

A.推广采用工程网络计划技术
B.健全进度控制管理的组织体系
C.制定并落实加快进度的经济激励政策
D.选择合理的工程合同结构
E.重视信息计划在进度控制中的应用

A.业主与分包单位直接签订合同
B.监理单位与施工总承包管理单位签订合同
C.施工总承包管理单位与分包单位签订合同
D.施工总承包管理单位与施工总承包单位签订合同
E.监理单位与分包单位签订合同

A.组织或参与编制项目管理规划大纲
B.对各类资源进行质量管控和动态管理
C.主持编制项目管理目标责任书
D.组织或参与评价项目管理绩效
E.进行授权范围内的利益分配

A.违反相关规范施工
B.边勘察、边设计、边施工
C.使用不合格的工程材料、半成品、构配件
D.忽视安全生产施工，发生安全事故
E.非法承包，偷工减料

A.论证项目进度总目标
B.估算施工资源投入
C.调整施工进度计划
D.编制总进度纲要
E.协调作业班组的进度

A.承包人已完成的质量合格的全部工程都应予以计量
B.招标工程量清单缺项的，应按承包人履行合同义务中完成的工程量计量
C.监理工程师计量的工程量应等于承包人实际施工量
D.监理人对已完工程有异议的，有权要求承包人进行共同复核或抽样复测
E.单价合同应按照招标工程量清单中的工程量计量

A.要求被检查单位提供有关工程质量的资料
B.依法对违法违规行为进行经济处罚
C.进入被检查单位的施工现场进行检查
D.要求被检查单位随时停工配合检查
E.发现有影响工程质量的问题时，责令整改

A.施工现场自然环境
B.施工质量管理环境
C.施工所在地政策环境
D.施工所在地市场环境
E.施工作业环境

A.工程结构简单，风险小
B.工程量小、工期短，工程条件稳定
C.工程设计详细、图纸完整、清楚，工程任务和范围明确
D.抢险、救灾工程
E.工程内容和工程量一时不能明确

A.不立即组织事故抢救
B.谎报或者瞒报事故
C.迟报或者漏报事故
D.伪造或者故意破坏事故现场
E.在事故调查处理期间擅离职守

A.现场存放的燃料
B.焊工焊接操作不规范
C.洞口临边缺少防护设施
D.机械设备缺乏维护保养
E.现场管理措施缺失

A.发包人现场管理人员的工伤事故
B.工程施工过程中承包人发生安全事故
C.工地附近小孩进入工地场区引起的意外伤害
D.施工围挡倒塌导致路过行人的伤害
E.政府相关人员进入施工现场检查时的意外伤害

A.危险性较大的分部分项工程应编制监理实施细则
B.编制依据包括施工组织设计和专项施工方案等
C.编制时间应在相应工程施工开始前
D.由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批
E.所有的分部分项工程均应编制监理实施细则

A.利用施工组织设计降低材料的库存成本
B.确定合理详细的成本管理工作流程
C.加强施工任务单管理
D.确定施工设备使用方案
E.编制成本控制工作计划

A.调整人员安排
B.调整施工方案
C.调整工作流程
D.调整工作计划
E.进行合同变更

A.持续改进质量管理体系
B.编制详细作业文件
C.编制质量手册
D.生产和服务按质量管理体系的规定操作
E.监测管理体系运行的有效性

A.部门B2可以对部门C21下达指令
B.部门A可以对部门C21下达指令
C.部门A可以对部门B3下达指令
D.部门B3可以对部门C23下达指令
E.部门B2可以对部门C23下达指令

A.对分包工程进行深化设计、施工，竣工和保修
B.负责已完分包工程的成品保护工作
C.向监理人提供进度计划及进度统计报表
D.向承包人提交详细的施工组织设计
E.直接履行监理工程师的工作指令

A.单项施工组织设计
B.施工组织总设计
C.危大工程施工组织设计
D.单位工程施工组织设计
E.分部（分项）工程施工组织设计