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单项选择题
双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素改善了,对人的积极性可以起到 ( )
A.维持作用
B.促进作用
C.激发作用
D.抑制作用
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单项选择题
决定管理社会属性的是 ( )
A.生产方式
B.生产力
C.生产关系
D.上层建筑
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单项选择题
人们常说“管理是一门艺术”强调的是 ( )
A.管理的实践性
B.管理的复杂性
C.管理的科学性
D.管理的变动性
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单项选择题
下列说法不正确的是 ( )
A.企业未来唯一持久的竞争优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快
B.企业经常开展业务和管理方面的知识培训,就是学习型组织
C.系统思考要求人们运用系统的观点来看待组织的发展
D.彼得.圣吉认为,在学习型组织之中,领导者应该是设计师、仆人和教师
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单项选择题
下列不属于管理学研究范围的是 ( )
A.管理活动的原理、规律和方法
B.外交事件、偶发事件、动人故事
C.管理人员、组织及其他要素
D.管理实践、管理思想、管理活动
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单项选择题
认为“决策要完全依据其后果做出”的道德观是 ( )
A.权利观
B.公平观
C.功利观
D.综合观
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单项选择题
直接投资阶段,国际化的程度越高,面临的风险越 ( )
A.低
B.较低
C.高
D.较高
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单项选择题
非程序化决策的决策者是 ( )
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.技术专家
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单项选择题
线性规划法是( )法中的一种。
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.以上都不是
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单项选择题
一个组织的( )可以看作是它最基本的目标,也是一个组织存在的基本理由。
A.使命
B.战略
C.宗旨
D.政策
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单项选择题
战略性计划是战术性计划的 ( )
A.依据
B.结果
C.落实
D.逻辑延续
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单项选择题
某企业生产一种产品,其总固定成本为10万元,单位产品变动成本为10元,产品销售单价为15元,则其盈亏平衡点的产量是 ( )
A.1万件
B.2万件
C.1.5万件
D.2.5万件
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单项选择题
目标管理的首先提出者是 ( )
A.甘特
B.里昂惕夫
C.德鲁克
D.霍桑
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单项选择题
“跳一跳,摘桃子”,说明目标必须具有 ( )
A.可接受性
B.挑战性
C.可考核性
D.多样性
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单项选择题
成功的组织变革通常需要经历解冻、改革、再冻结这三个有机联系的过程。这个观点的提出者是 ( )
A.彼得
B.卢因
C.伍德沃德
D.佩罗
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单项选择题
新兰集团公司原来是一家小型校办企业,最初的业务是小型家用电器;随着规模的扩大以及企业品牌的确立,公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展,公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏、通信器材、照明设备等。在这种情况下,公司总裁感觉自己的能力越来越不足以对整个公司进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问,你会为他提出哪个建议 ( )
A.公司高层实行集体管理的方式
B.淘汰一种产品,只做自己擅长的产品
C.改变组织结构,适当放权
D.选拔一位能干的副手来协助总裁的工作
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单项选择题
企业文化是企业内从总经理到工人共享的是 ( )
A.价值观念
B.文化水平
C.物质财富
D.文化素质
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单项选择题
“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”,这句话最确切地体现了管理职能的 ( )
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
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单项选择题
依照管理方格理论的观点,那种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于 ( )
A.集体型管理
B.贫乏型管理
C.俱乐部型管理
D.任务型管理
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单项选择题
双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素改善了,对人的积极性可以起到 ( )
A.维持作用
B.促进作用
C.激发作用
D.抑制作用
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单项选择题
“员工的工作态度与生产积极性,不仅取决于他们所获得报酬的绝对量,而且还取决于他们所获得报酬的相对量。”持这一基本观点的是 ( )
A.权变理论
B.期望理论
C.强化理论
D.公平理论
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单项选择题
按照沟通是否反馈划分,沟通可分为 ( )
A.工具式沟通、感情沟通
B.正式沟通、非正式沟通
C.单向沟通、双向沟通
D.个体沟通、群体沟通
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单项选择题
比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点,可以得出以下结论 ( )
A.链式网络采取一对一的信息传递方式,传递过程中不易出现失真情况
B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式,具有较高的管理效率
C.全通道式网络比链式网络更能激发士气,增强组织的合作精神
D.链式网络比全通道式网络能激发士气,增强组织的合作精神
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单项选择题
一般而言,预算控制属于 ( )
A.反馈控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.实时控制
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单项选择题
为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使 ( )
A.实践活动符合于计划
B.计划接近实践活动
C.实践活动具有指标约束
D.计划得以严格执行
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