A.绩效计划B.绩效沟通C.绩效改进D.绩效反馈
A.宏观的人力资源管理B.地区的人力资源管理C.微观的人力资源管理D.部门的人力资源管理
A.腾讯B.百度C.沃尔玛D.阿里巴巴
A.以工作为中心B.传统的经验管理C.人与工作相互适应D.提升到企业战略的高度
A.公平理论B.归因理论C.期望理论D.双因素理论
A.负激励B.内激励C.外激励D.精神激励
A.ERG 理论B.强化理论C.成就需要理论D.综合激励理论
A.职级B.职业C.职务D.职责
A.资料方面的信息B.人员方面的信息C.事物方面的信息D.其他方面的信息
A.系统原则B.匹配原则C.简化原则D.实用原则
A.1年或者1年以内B.2年或者2年以内C.3年或者3年以内D.5年或者5年以内
A.定性方法B.定量方法C.内部供给分析方法D.外部供给分析方法
A.用人部门B.政府部门C.人力资源部门D.上级领导部门
A.笔试B.面试C.心理测试D.情景模拟
A.因人任职B.平等竞争C.因事择人D.重工作能力
A.价值观属于冰山水下部分,难以测量B.价值观属于冰山水上部分,容易改变C.与业技能属于冰山水下部分,容易测量D.与业技能属于冰山水上部分,难以改变
A.单个行为B.真实行为C.反射性的生理行为D.有代表性的一组行为
A.社会学习理论B.成人学习理论C.刺激反应理论D.需要层次理论
A.知识层次、资源层次、环境层次B.精神层次、物质层次、目标层次C.岗位层次、年龄层次、技能层次D.组织层次、工作岗位层次、个人层次
A.集思广益、相互启収B.生动形象、灵活多样C.信息量大、系统性强D.参与性强、相互认知
A.强制分布法B.关键事件法C.成绩记彔法D.劳动定额法
A.薪酬等级B.薪酬结构C.薪酬水平D.薪酬区间
A.薪酬分析B.薪酬调查C.薪酬设计D.薪酬比较
A.谋求晋升B.确定工作职责和组织需求C.明确自身职业生涯収展阶段和开发需求D.提供成功的职业生涯规划所必需的资源
A.舒伯B.帕森斯C.霍兰德D.金斯伯格