单项选择题

以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是______。

A.企业没有上市，没有相应的生产来估计其资本回报率
B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾
C.企业成长与短期利益的矛盾
D.企业成长与财务独立性的矛盾

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单项选择题

下列各项中，不属于集权决策优点的是______。

A.易于协调各职能间的决策
B.能与企业的目标达成一致
C.高级管理层能够重视个别部门的不同要求
D.有助于实现规模经济

单项选择题

下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是______。

A.相互适应，自行调整
B.直接指挥，直接控制
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化

单项选择题

下列关于集权型决策的表述，错误的是______。

A.危急情况下能够做出快速决策
B.有助于实现规模经济
C.减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力
D.易于协调各职能间的决策

单项选择题

下列关于企业文化类型的表述，错误的是______。

A.权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的
B.角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点
C.任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本
D.人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

单项选择题

家族式企业和刚开创的企业一般适用于______。

A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型

单项选择题

以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是______。

A.企业没有上市，没有相应的生产来估计其资本回报率
B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾
C.企业成长与短期利益的矛盾
D.企业成长与财务独立性的矛盾

单项选择题

俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是______。

A.权力导向型文化
B.角色导向型文化
C.任务导向型文化
D.人员导向型文化

单项选择题

增量预算编制方法的缺点不包括______。

A.工作量大
B.可能导致保护落后
C.滋长预算中的“平均主义”
D.不利于企业的未来发展

单项选择题

下列更适合采用集权型结构的企业是______。

A.产品线数量有限且关系较为密切的企业
B.产品线数量有限且关系较为松散的企业
C.产品线数量较多且关系较为密切的企业
D.产品线数量较多且关系较为松散的企业

单项选择题

某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为______。

A.M型组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.事业部制组织结构

单项选择题

下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法的是______。

A.敏感性分析法
B.风险评估系图
C.马尔科夫分析法
D.决策树法

单项选择题

某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于______。

A.法律风险
B.操作风险
C.财务风险
D.政治风险

单项选择题

下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是______。

A.损失最小化管理
B.不确定性管理
C.收益最大化管理
D.绩效最优化管理

单项选择题

政府不作为的行为会产生政治风险，下列属于这类风险产生的直接表现是______。

A.政府拒绝履行合同
B.政府未能发出企业要求的许可证
C.政府宣布征收高额关税
D.政府宣布对某些违反当地法规的企业将会没收财产

单项选择题

下列不属于运用衍生产品进行风险管理的主要思路的是______。

A.增加自己愿意承担的风险
B.对风险进行评估
C.消除或减少自己不愿承担的风险
D.转换不同的风险

单项选择题

下列不属于衍生产品特点的是______。

A.使用方便
B.风险很小
C.灵活性
D.成本优势

单项选择题

“不把鸡蛋放一个篮子里”是______策略。

A.风险对冲
B.风险转移
C.风险保留
D.风险规避

单项选择题

操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是______。

A.政治上的失误
B.经济上的失误
C.财务上的失误
D.欺诈活动