多项选择题

在处理变革的阻力时，管理层应考虑变革的以下几个方面( )。

A．变革的节奏
B．变革的管理方式
C．变革的范围
D．变革的时间

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多项选择题

某大型超市为了保证商品的多样性，在采购时采用了多货源策略。采用这种策略的优点有( )。

A．能够取得更多的知识和专门技术
B．供应商之间的竞争有利于对供应商压价
C．便于信息保密
D．一个供应商的供货中断产生的影响较低

多项选择题

下列关于确定企业的使命和目标的说法正确的有( )。

A．战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确
B．高层管理人员负责明确企业使命
C．使命是具体的，并不是抽象的
D．使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任

多项选择题

在处理变革的阻力时，管理层应考虑变革的以下几个方面( )。

A．变革的节奏
B．变革的管理方式
C．变革的范围
D．变革的时间

多项选择题

下列关于管理层收购说法正确的有( )。

A．管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处
B．管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供
C．雇员收购属于管理层收购的一种形式
D．实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员

多项选择题

下列各项属于资本再调配的方法的有( )。

A．债务重组
B．杠杆收购
C．业务重组
D．雇员收购

多项选择题

下列各项中，属于差距分析的有( )。

A．外部环境与经营战略的差距
B．内部环境与经营战略的差距
C．企业层面之间的差距
D．行业环境与经营战略的差距

多项选择题

操作风险是企业在进行基本的操作时经受的风险，这种风险有时并不起眼，但对企业的影响可能是巨大的，因此许多企业都十分重视对操作风险的管理。操作风险的管理过程中所涉及的关键领域包括( )。

A．人员
B．流程
C．技术
D．环境

多项选择题

下列关于利润最大化目标表述正确的有( )。

A．利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险
B．利润最大化目标没有指出计算利润的时间段
C．利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化
D．利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化

多项选择题

量化信息系统的效益可能比量化成本难，它要求管理层应判断( )。

A．市场增长
B．市场份额
C．竞争优势
D．信息对销售和利润的影响

多项选择题

职能制组织结构的优点包括( )。

A．这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化
B．能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
C．组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能
D．工作效率较高

多项选择题

关于建立核心竞争力的资源说法正确的有( )。

A．由于企业文化很难被模仿，因此企业文化较容易形成企业的核心竞争力
B．企业占用的资源越稀缺，就越有可能形成企业的核心竞争力
C．所有的资源都会增加企业的竞争力
D．若企业的资源虽很难被模仿，但很可能出现替代产品，那么该资源不能属于企业的核心竞争力

多项选择题

下列各项中，属于促销组合构成要素的有( )。

A．广告促销
B．人员推销
C．营业推广
D．公共关系

多项选择题

下列关于国际化的说法正确的有( )。

A．多圉化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高
B．全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济
C．多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化
D．跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点

多项选择题

国际化经营动因包括( )。

A．寻求资源
B．寻求市场
C．战略性寻求资产
D．寻求效率