单项选择题

在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：______。

A．首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
B．针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C．只在单一项目内进行资源平衡
D．主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡

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单项选择题

项目组合管理的一个目标是______。

A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源

单项选择题

下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。

A．项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B．组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C．在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配
D．项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

单项选择题

一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括______。

A．共享和协调资源
B．项目进行集中的配置管理
C．统一收集和汇总项目信息
D．与甲方的技术主管部门的沟通

单项选择题

项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于______。

A．交付能力和收益
B．追求人尽其才
C．追求最低的风险
D．平衡人力资源专长

单项选择题

下列各个选项的图形描述了DIPP值随着项目进行时间的变化，其中正确的是______。

单项选择题

关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是______。

A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

单项选择题

下列叙述中，错误的是______。

A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理
B．项目管理知识主要用于指导项目级管理
C．大型项目必须建立组织级管理
D．可以对组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

单项选择题

多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给______。

A．总时差最短的项目
B．历时最短的项目
C．计划开始最早的项目
D．计划结束最晚的项目

单项选择题

在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：______。

A．首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
B．针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C．只在单一项目内进行资源平衡
D．主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡

单项选择题

项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中______是项目组合管理工作的一个要素。

A．提高资源利用效率
B．风险管理
C．范围管理
D．项目战术管理

单项选择题

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解，______是正确的。

A．多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性
B．在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资源冲突程度
C．首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D．在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性和资源需求

单项选择题

项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括______。

A．将组织的既定战略反映到项目
B．建立和控制项目组合
C．使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
D．提高组织项目管理能力

单项选择题

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支付。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于______。

A．企业的根本利益
B．平衡风险和收益
C．资源计划
D．战略目标

单项选择题

在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到______技术。

A．需求分析
B．挣值分析
C．财务分析
D．计划评审

单项选择题

公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行。项目A的优先级是9，需要高级程序员5名；项目B的优先级是7，需要高级程序员3名；项目C的优先级是6，需要高级程序员2名；项目D的优先级是5，需要高级程序员2名；项目E的优先级是3，需要高级程序员1名。5个项目总共需要高级程序员13名。作为这5个项目的项目组合的经理，应采用______策略。

A．根据项目的优先级，满足项目A和项目B的要求，部分满足项目C的需求
B．根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A、项目B、项目E的要求
C．根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡
D．根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的资源平衡