根据战略群组理论，可得出的结论有______。

多项选择题

某公司是一家经营网络教育的公司，公司准备筹集资金投资一个项目，公司目前的资本结构是债务资金：权益资金=2:8，该公司认为目前的财务杠杆效应不强，财务风险比较低，因此可以采取的措施有______。

A.租赁
B.向金融机构贷款
C.权益融资
D.资产销售融资

多项选择题

下列关于市场营销战略中产品组合策略的表述中，正确的有______。

A.产品组合的长度，是指一个企业有多少产品大类
B.产品组合的宽度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数
C.产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格
D.产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度

多项选择题

下列各项中，属于企业风险管理效益的项目的有______。

A.成本节约
B.更好地在业务部门之间分配资本
C.增强信誉和透明度
D.改进利润质量

多项选择题

下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有______。

A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业

多项选择题

预算的缺点在于______。

A.没有降低成本的动力
B.复杂耗时
C.强调短期利益
D.可能过时

多项选择题

下图为龙卷风图：

对使用龙卷风图这一显示方式的风险评估技术描述正确的有______。

A.该方法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定性分析
B.该法可帮助企业制定紧急预案
C.该法没有考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率
D.可清晰地为风险分析指明方向

多项选择题

对竞争对手的分析的主要内容包括______。

A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的潜在能力

多项选择题

甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的______。

A.横向一体化
B.纵向一体化
C.前向一体化
D.后向一体化

多项选择题

下列针对企业面临风险辨识正确的有______。

A.甲公司作为一家服务型企业，准备上线一款新产品，但现有业务系统对此缺乏支持。因此，甲公司面临技术风险
B.乙公司“海归”员工与本土员工合作存在较大矛盾，影响公司正常运转。因此，乙公司面临社会文化风险
C.丙公司所在行业因平均利润率较高，引发大量企业涌入，导致丙公司市场份额和销售量大幅下滑。因此，丙公司面临市场风险
D.丁公司生产车间因遭受龙卷风损毁严重。因此，丁公司面临运营风险

多项选择题

下列说法中，属于防御型战略组织特点的有______。

A.常常采取“机械式”结构机制
B.适合于较为稳定的行业
C.组织缺乏效率性
D.技术效率是组织获得成功的关键

多项选择题

下列容易导致战略失效的情况有______。

A.企业内部信息沟通渠道不畅
B.2007年经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性的金融危机
C.企业CEO刚愎自用，不征求下属建议，完全自己做决策
D.资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决

多项选择题

下列关于一体化战略的描述错误的有______。

A.企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本
B.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应
C.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
D.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本

多项选择题

对于一个国内奶制品企业来讲，下列各项能够代表该企业机会的有______。

A.本国居民更加关注营养和健康
B.该企业改进工艺，提高了产品质量
C.“三聚氰胺”事件
D.主要包装材料市场价格下降

多项选择题

甲公司在对自己进行资源审计时，可以从下列选项中______方面入手。

A.实物资源
B.无形资源
C.组织资源
D.财务资源

多项选择题

乙公司在与国外某客户交易的过程中，约定三个月后该客户足额支付货款300万美元。三个月到期后，该客户表示公司缺乏资金，暂时无法支付货款，希望拖后两个月。在此期间，该客户突然宣布破产，乙公司只收回100万美元。整个过程中，美元一直处于贬值过程中，给乙公司带来了巨大损失。这其中蕴含的风险包括______。

A.市场风险
B.汇率风险
C.声誉风险
D.操作风险

多项选择题

测试战略的可接受性时，选定的战略应当符合的方面包括______。

A.环境因素
B.内部能力和特征
C.可用资源
D.风险偏好

多项选择题

静雅餐饮集团的下列活动中，属于正式战略控制活动的有______。

A.检查其提高顾客个人消费战略的执行情况
B.阶段性进行顾客满意度的调查
C.由于该战略取得良好的成效，对企业相关人员进行奖励
D.内部监督部门出具监控报告

多项选择题

在代理理论之下，下列属于股东监管公司管理层以及帮助他们解决代理冲突的直接方式有______。

A.举行一对一会议
B.股东决议的通过
C.与股东表决权相关的接管机制
D.在年度股东大会上行使表决权来影响公司的运营方式

多项选择题

下列关于产品生命周期的表述中，正确的有______。

A.成熟期开始的标志是竞争者间出现挑衅的价格竞争
B.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
C.一个产业所处生命周期具体阶段通常比较清晰
D.从产业销售额增长率曲线的拐点划分，产品生命周期可划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

多项选择题

下列各项中，可以提高企业议价能力的有。

A.甲企业拥有很强的专业知识
B.丙企业在某国生产的产品已经实现了本地化
C.G企业在某国开展了广泛的研究和开发
D.A企业在某国制造的产品全部运回本国

根据战略群组理论，可得出的结论有______。

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按照战略变革的性质，可以将变革分为______。

根据战略群组理论，可得出的结论有______。

下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有______。

根据管理信息系统功能结构的划分，高层管理子系统所需要的外部信息包括______。

下列说法正确的有______。

乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙集团需要对国内航空业进行评估。其可使用的分析工具有______。

在全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中属于滞后指标的是______。

下列关于战略钟表述正确的有______。

下列关于组织结构的表述中正确的有______。

满福公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有______。

某公司是一家经营网络教育的公司，公司准备筹集资金投资一个项目，公司目前的资本结构是债务资金：权益资金=2:8，该公司认为目前的财务杠杆效应不强，财务风险比较低，因此可以采取的措施有______。

下列关于市场营销战略中产品组合策略的表述中，正确的有______。

下列各项中，属于企业风险管理效益的项目的有______。

下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有______。

预算的缺点在于______。

下图为龙卷风图： 对使用龙卷风图这一显示方式的风险评估技术描述正确的有______。

对竞争对手的分析的主要内容包括______。

甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的______。

下列针对企业面临风险辨识正确的有______。

下列说法中，属于防御型战略组织特点的有______。

下列容易导致战略失效的情况有______。

下列关于一体化战略的描述错误的有______。

对于一个国内奶制品企业来讲，下列各项能够代表该企业机会的有______。

甲公司在对自己进行资源审计时，可以从下列选项中______方面入手。

测试战略的可接受性时，选定的战略应当符合的方面包括______。

静雅餐饮集团的下列活动中，属于正式战略控制活动的有______。

在代理理论之下，下列属于股东监管公司管理层以及帮助他们解决代理冲突的直接方式有______。

下列关于产品生命周期的表述中，正确的有______。

下列各项中，可以提高企业议价能力的有 。

下图为龙卷风图：

对使用龙卷风图这一显示方式的风险评估技术描述正确的有______。

下列各项中，可以提高企业议价能力的有。