单项选择题

企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式将。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当 ( )

A．适应加大
B．适当缩小
C．彻底放开
D．经常变化

你可能感兴趣的试题

单项选择题

组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。下列不属于组织管理理论代表人物的是 ( )

A．亨利.法约尔
B．亨利.甘特
C．马克斯.韦伯
D．切斯特.Z.巴纳德

单项选择题

下列不属于泰罗科学管理理论内容的是 ( )

A．工作定额
B．标准化
C．计件奖励工资制
D．能力与工作相适应

单项选择题

ERP是指 ( )

A．开环的物料需求计划
B．闭环的物料需求计划
C．制造资源计划
D．企业资源计划

单项选择题

企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和 ( )

A．市场开发
B．市场调研
C．产品定位
D．产品组合

单项选择题

双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖。下列说法正确的是 ( )

A．双汇采用的是前向一体化策略
B．双汇采用的是后向一体化策略
C．双汇采用的是集中化战略
D．双汇采用的是成本领先战略

单项选择题

提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是 ( )

A．西蒙
B．梅奥
C．朱兰
D．亚当.斯密

单项选择题

以下不属于全球化管理者的关键能力的是 ( )

A．国际商务知识
B．文化适应能力
C．视角转换能力
D．良好的外语水平

单项选择题

目标管理的提出者是 ( )

A．西蒙
B．泰罗
C．德鲁克
D．卢因

单项选择题

例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为 ( )

A．风险型决策
B．不确定型决策
C．战略决策
D．非程序化决策

单项选择题

某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司管理者数和管理层次数分别是

A．10人；3层
B．9人；2层
C．9人；3层
D．8人；2层

单项选择题

某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式是 ( )

A．直线型组织结构
B．职能型组织结构
C．事业部制组织结构
D．委员会制

单项选择题

某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训张到出国人员以及中小学的英语培训属于( )战略。

A．相关多元化
B．混合多元化
C．横向多元化
D．市场渗透

单项选择题

企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式将。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当 ( )

A．适应加大
B．适当缩小
C．彻底放开
D．经常变化

单项选择题

组织文化特征中的( 是指每个组织都有其组织文化，是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。 ( )

A．超个体的独特性
B．相对稳定性
C．融合继承性
D．发展性

单项选择题

哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出“三C”的力量，他们认为其中最为重要的力量是 ( )

A．顾客
B．竞争
C．变革
D．合作

单项选择题

组织变革的过程不包括 ( )

A．解冻
B．协调
C．变革
D．再冻结

单项选择题

在管理方格理论中，任务型领导所处的方格是 ( )

A．(1，1)型
B．(9，9)型
C．(1，9)型
D．(9，1)型

单项选择题

在组织规模一定时，管理幅度与管理层次 ( )

A．没有什么必然联系
B．成正比例关系
C．有明显的间接联系
D．成反比例关系

单项选择题

美国学者布莱克和穆顿提出了 ( )

A．领导特性论
B．领导权变理论
C．领导方格论
D．领导生命周期理论

单项选择题

主管人员应遵循控制关键点原理，是因为 ( )

A．注重每一个细节通常是浪费和没有必要的
B．关键点都是例外情况
C．关键点容易出问题
D．计划是根据关键点制定的

单项选择题

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢”扁鹊答：“长兄最好，长兄治病是治病于病情发作之前；仲兄次子，仲兄治病是治病于病情初起时；我最差，我是治病于病情严重之时。”根据扁鹊的回答可以看出他认为 ( )

A．前馈控制比较重要
B．同期控制比较重要
C．反馈控制比较重要
D．同样重要

单项选择题

控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成的控制类型是 ( )

A．程序控制
B．跟踪控制
C．自适应控制
D．最佳控制