鲍莫尔(BaumoL W．J．)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最...

单项选择题

甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13％。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是( )。

A．事件树分析法
B．敏感性分析法
C．决策树分析法
D．情景分析法

单项选择题

下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是( )。

A．固定股利政策
B．剩余股利政策
C．零股利政策
D．固定股利支付率政策

单项选择题

下列各项中，属于造成产业零散的原因是( )。

A．战略不确定性
B．成本迅速变化
C．技术不确定性
D．市场需求多样导致高度产品差异化

单项选择题

根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势、内部化优势，那么企业最适合采用的国际化经营方式是( )。

A．出口贸易
B．证券投资
C．技术转移
D．对外直接投资

单项选择题

下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。

A．选择企业可以竞争的经营领域
B．协调每个职能中各种活动之间的关系
C．协调不同职能与业务流程之间的关系
D．明确企业的竞争战略

单项选择题

甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是( )。

A．固定股利政策
B．剩余股利政策
C．固定股利支付率政策
D．零股利政策

单项选择题

达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

A．规模经济
B．现有企业的市场优势
C．资金需求
D．现有企业对关键资源的控制

单项选择题

宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为( )。

A．专业自保
B．应急资本
C．风险补偿合约
D．损失融资

单项选择题

下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。

A．进入障碍低或存在退出障碍
B．不存在规模经济或难以达到经济规模
C．市场需求的多样导致产品差异化
D．战略的不确定性

单项选择题

鲍莫尔(BaumoL W．J．)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。

A．企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B．企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C．企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D．股东与经理人员的利益矛盾与均衡

单项选择题

某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。

A．协作
B．折中
C．和解
D．规避

单项选择题

甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。

A．风险规避
B．风险转换
C．风险对冲
D．风险承担

单项选择题

某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。

A．市场开发战略
B．产品开发战略
C．相关多元化战略
D．市场渗透战略

单项选择题

下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是( )。

A．公司的股东大会负责审核全面预算草案
B．公司预算管理机构一般设在财会部门
C．公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D．由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，由公司财务经理调整预算

单项选择题

下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。

A．遵循价值与成本互替定律
B．专注于适应外部发生的潮流
C．根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
D．拓展非竞争性市场空间

单项选择题

随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制订应急方案，明确相关责任人员和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是( )。

A．控制活动
B．内部监督
C．信息与沟通
D．风险评估

单项选择题

当产业面临的全球压力很大而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。

A．作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B．作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C．作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D．作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

单项选择题

与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。

A．更具有战略联盟的本质特征
B．更具有合作的稳定性和长期性
C．更有利于扩大企业的资金实力
D．企业对联盟的控制力更强

单项选择题

下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )。

A．全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
B．全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
C．全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
D．全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

单项选择题

某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。

A．顾客规模
B．消费者的欲望和需求
C．消费者对某种商品的使用率
D．最终用户

单项选择题

下列符合公司审计委员会任职资格的是( )。

A．公司的执行董事
B．公司的财务总监
C．公司的总会计师
D．公司的独立、非行政董事

鲍莫尔(BaumoL W．J．)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。

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以营利为目的而成立组织，首要目的是( )。

根据产品生命周期理论，产品从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。

多元化公司总体战略的核心要素是( )。

甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13％。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是( )。

下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是( )。

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根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势、内部化优势，那么企业最适合采用的国际化经营方式是( )。

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甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是( )。

下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。

鲍莫尔(BaumoL W．J．)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。

甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。

某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。

下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是( )。

下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。

当产业面临的全球压力很大而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。

与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。

下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )。

某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。

下列符合公司审计委员会任职资格的是( )。