多项选择题

FIDIC施工合同条件中解决合同争议的程序包括______

A.提交工程师决定
B.提交项目行政主管部门决定
C.提交争端裁决委员会决定
D.双方协商
E.仲裁

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多项选择题

工程项目沟通的重要性主要体现在______

A.为项目的决策和计划提供信息
B.实现业主利益的最大化
C.作为组织和控制管理过程的依据和手段
D.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件
E.使工程项目主要利害关系者的要求和期望一致

多项选择题

工程项目系统主要包括______

A.目标系统
B.组织系统
C.管理系统
D.质量系统
E.行为系统

多项选择题

政府对工程项目的管理的特点有______

A.具有行政权威性
B.具有强制性
C.具有法律严肃性
D.可采用的管理手段是多方面的
E.具有可预见性

多项选择题

业主对工程项目进行管理的主要目的有______

A.实现投资主体的投资目标和期望
B.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
C.追求自身收益的最大化
D.保证资金的流动性
E.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

多项选择题

项目的管理者与业主的沟通要注意的内容有______

A.保证业主整体利益最大化
B.使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预和越级指挥
C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
D.通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望、习惯和价值观念
E.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性

多项选择题

一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有______

A.提升团队凝聚力
B.将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家
C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
D.了解更多关于利害关系者期望的信息
E.确保整个团队共同分担责任，以达成所有的项目目标

多项选择题

业主需求的识别方法包括______

A.模拟
B.数据转换
C.专题会议
D.原型法
E.问卷调查

多项选择题

关于工作分解结构的说法，正确的有______

A.工作分解结构是一种网状结构
B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元
C.通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标
D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责

多项选择题

根据《工程咨询成果质量评价办法》，进行多方案比选情况综合评价时，应主要从______等方面进行评价。

A.技术方案比选
B.节能节水论证
C.节约土地论证
D.实施方案比选
E.职业卫生论证

多项选择题

在项目实施期间，项目业主可变更的内容包括______

A.合同中删去某些工作
B.对某些工作进行修改
C.改变施工方法和方式
D.改变业主提供材料的数量和规格
E.施工组织的变更

多项选择题

在工程项目前期阶段，咨询工程师提供咨询服务的工作成果包括______

A.初步设计图纸
B.项目建议书
C.可行性研究报告
D.项目的招标文件
E.项目采购计划

多项选择题

FIDIC施工合同条件中解决合同争议的程序包括______

A.提交工程师决定
B.提交项目行政主管部门决定
C.提交争端裁决委员会决定
D.双方协商
E.仲裁

多项选择题

构成团队的基本条件包括______

A.成员之间有一个共同目标
B.团队内有一定的分工和工作程序
C.成员必须达到一定数量
D.有明确的团队定位
E.有固定的活动场地

多项选择题

工程项目范围变更控制的月进度报告应包括______等内容。

A.项目每一阶段的进展情况的图表和详细说明
B.承包人的人员和施工设备记录
C.政府法规的变化
D.在界定项目范围方面的错误或遗漏
E.安全状况

多项选择题

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为______

A.弱矩阵式结构
B.强矩阵式结构
C.平衡矩阵式结构
D.项目式
E.复合式

多项选择题

关于工程项目人力资源管理的说法，正确的有______

A.以更高的效益为目标
B.人力资源管理即是团队发展与调整
C.是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
D.科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
E.是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务

多项选择题

在分析每个角色和职责时，要考虑其______要求。

A.角色
B.职责
C.职权
D.能力
E.技术