多项选择题

事业部制组织结构不同类型的划分依据包括( )。

A．产品
B．服务
C．市场
D．地区

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多项选择题

构建战略控制系统时，应考虑( )。

A．及时性
B．全面性
C．变化
D．风险

多项选择题

下列各项中，使用市场价值衡量方法，可能会导致评价股东价值失效的有( )。

A．市场受人操控
B．股票市场出现超乎寻常的高市盈率
C．股票价格瞬息万变
D．公司没有上市

多项选择题

预算活动能够解决的问题包括( )。

A．各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策
B．采购部门和生产部门的预算起点的不同
C．上下级之间沟通的困难
D．企业员工缺乏提高业绩的动力

多项选择题

平衡计分卡反映了( )。

A．财务与非财务业绩的平衡
B．长期与短期业绩之间的平衡
C．外部和内部业绩的平衡
D．不同利益相关者的平衡

多项选择题

平衡计分卡的内部流程角度主要关注 ( )。

A．员工能力评估和发展
B．工程进度完成率
C．新客户开发率
D．处理客户订单时间

多项选择题

( )不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

A．法定权
B．强制权
C．榜样权
D．专家权

多项选择题

下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，错误的有( )。

A．鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
B．威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型
C．马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
D．彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用

多项选择题

组织结构的基本构成要素有( )。

A．分工
B．集权
C．整合
D．规范

多项选择题

下列各项中，属于组织结构类型的有 ( )。

A．创业型组织结构
B．职能制组织结构
C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构

多项选择题

下列各项中，属于职能制组织结构优点的有( )。

A．有利于实现规模经济
B．有利于提高工作效率
C．有利于监控各个部门
D．有利于协调各职能部门的活动

多项选择题

事业部制组织结构不同类型的划分依据包括( )。

A．产品
B．服务
C．市场
D．地区

多项选择题

下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有( )。

A．降低了总部的控制跨度
B．减轻了总部的信息过度情况
C．使具有类似使命的事业部之间能够更好的协调
D．易于监控每个战略业务单位的绩效

多项选择题

关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有( )。

A．有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中
B．有利于做出更有质量的决策
C．有利于权力划分清晰
D．双重权力容易使管理者之间产生冲突

多项选择题

下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有( )。

A．有利于处理跨区域大客户的事务
B．有利于实现产品差异化
C．能实现更好更快的地区决策
D．有利于节约管理成本

多项选择题

下列各项中，属于集权决策的缺点有( )。

A．不利于协调各职能间的决策
B．高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C．一般情形下的决策时间过长
D．对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

多项选择题

下列属于扁平型组织结构特点的有( )。

A．较少的管理层次
B．控制幅度较宽
C．容易造成管理的失控
D．对市场变化的反应较快

多项选择题

管理幅度过窄主要的缺点有( )。

A．管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加
B．使组织的垂直沟通更加复杂
C．管理层次增多会减慢决策速度
D．容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性