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多项选择题

  某公司正在设计网络控制措施，以防止信息技术的风险，该公司可选择的控制措施包括______。

A.防火墙
B.数据加密
C.授权
D.病毒防护
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多项选择题

  下列选项中，属于国际化经营战略类型的有______。

A.全球化战略
B.多国本土化战略
C.跨国战略
D.国际许可战略
多项选择题

  在通用矩阵模型中，影响产业吸引力的因素有______。

A.市场规模
B.获利能力
C.产品差别化
D.管理水平
多项选择题

  下列关于财务战略的说法中，正确的有______。

A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望
C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等
D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别
多项选择题

  在合同管理方面，下述公司做法欠妥的有______。

A.国华无缝钢管厂近期与德国一家钢铁公司将签署技术引进合同，为压缩支出，针对合同草案技术部分未请相关专家进行审阅
B.浩瀚生物医药科技有限公司总经理正生病住院，其电话委托主抓销售的副总经理代其签署一份合同
C.健民制药厂厂长在外地采购原材料，为加速合同签署进程，其随身带有若干套已加盖合同专用章的空白合同
D.江南远航造船厂正在与一家钢厂进行谈判，以建立今后长期合作关系。造船厂厂长得知钢材即将涨价的预测后，即口头与钢厂约定先行购买2000吨钢材，并支付了预付货款
多项选择题

  下列说法中，正确的有______。

A.董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用
B.股利分配方案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务
C.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败
D.重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度
多项选择题

  甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有______。

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
多项选择题

  内部审计的目的包括______。

A.评价会计、运营及行政管理的可靠性、充分性及有效性
B.确保内部控制能使交易得以迅速及正确的记录
C.正确保护资产
D.确定公司是否遵循了法律法规及其自己的政策
E.确定管理层是否采取了适当的步骤，来应对控制的不足
多项选择题

  与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括______。

A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B.可能按主观臆断平均削减原有成本支出
C.容易使不必要的开支合理化
D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼
多项选择题

  关于内部控制评价的观点，以下说法错误的有______。

A.对存在重大缺陷的情形，可出具评价期末内部控制有效结论
B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后6个月内报出内部控制评价报告
C.内部控制评价报告应当报经理层或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门
D.如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务
多项选择题

  下列有关风险管理成本与效益的说法中，正确的有______。

A.风险管理的本质是控制风险，以适当的风险谋求最大的收益
B.风险损失与收益的对称性要求风险管理在建立利益机制的同时也要考虑风险防范机制，使两者相互制约平衡
C.以风险管理为基点，风险管理成本包括预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本
D.风险管理在成本效益分析中要寻找以实现企业价值最大化为目标的平衡点
多项选择题

  下列各项中，属于集权型决策的缺点有______。

A.不利于协调各职能间的决策
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C.一般情形下的决策时间过长
D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
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  下列属于风险管理效益的有______。

A.对于整体经济资本的更低要求
B.有风险意识的经营文化和问责制
C.改进管理的重点
D.提升利润质量
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  某公司正在设计网络控制措施，以防止信息技术的风险，该公司可选择的控制措施包括______。

A.防火墙
B.数据加密
C.授权
D.病毒防护
多项选择题

  下列反映供应商议价能力的是______。

A.供应商数量众多
B.供应商对买方转换成本很高
C.替代品较多
D.企业向后整合比较困难
多项选择题

随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（）。

A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C.若产品事业部数量较大，则难以协调
D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域
多项选择题

  下列属于常用的风险度量的有______。

A.最大可能损失
B.概率值
C.期望值
D.在险值
多项选择题

  在当今经济环境中运营的企业，具有不断变化的特点，下列各项中，属于企业风险管理要素的有______。

A.加强风险应对决策
B.调整风险偏好和战略
C.识别和管理多重和跨企业的风险
D.降低经营性意外和损失
多项选择题

  目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及的促销组合要素包括______。

A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
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  下列模型中，属于外部环境分析模型的有______。

A.PEST分析
B.行业生命周期
C.五力模型
D.钻石模型
多项选择题

  某个企业想制定一个最佳的采购组合，需要从以下______领域入手。

A.质量
B.数量
C.价格
D.交货
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  竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略非常重要，竞争对手的假设包括______。

A.竞争对手对自己的假设
B.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
C.竞争对手对员工的假设
D.竞争对手对客户的假设
多项选择题

  下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有______。

A.购买者充分了解供应商的成本信息
B.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
C.市场上存在大量替代品
D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
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  组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构成要素的有______。

A.合作
B.分工
C.人员
D.整合
多项选择题

  影响价值创造的因素主要有______。

A.投资资本回报率
B.资本成本
C.增长率
D.可持续增长率
多项选择题

  在评估和控制企业部门方面，ROCE/ROI与剩余收益(RI)的问题有    。

A.复杂性
B.短视性
C.阻碍资产投资
D.缺少战略控制
多项选择题

  企业在选择风险理财策略时，需要考虑的方面包括______。

A.与整体风险管理策略一致，通盘考虑
B.要根据所面对的风险的性质，采用与之相匹配的风险理财手段
C.选择合适的风险理财工具
D.考虑成本与收益的平衡
多项选择题

  EIS的基本功能包括______。

A.远程访问功能和数据安全功能
B.项目管理与日程安排
C.提供非结构化问题的决策查询功能
D.电子邮件服务
多项选择题

  甲公司是全球领先综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，已在香港和深圳两地上市，跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于财务风险的有______。

A.由于受到业绩的影响，该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌
B.近期，美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事
C.由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D.近期受一些事件的影响，该公司在印度出售电信设备的回款出现问题
多项选择题

  下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟的描述中，错误的有______。

A.股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，契约式战略联盟无须组成经济实体
B.股权式战略联盟转置成本较低，契约式战略联盟转置成本较高
C.股权式战略联盟初始投入较大，契约式战略联盟无此问题
D.股权式战略联盟较灵活，契约式战略联盟灵活性差
多项选择题

  企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有______。

A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
D.更易于监控每个战略业务单位的绩效
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