单项选择题

国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常地使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一些维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的收益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的路径是( )。

A．审视他择产业
B．跨越战略群体
C．重新界定产业的买方群体
D．放眼互补性产品或服务

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单项选择题

G公司是一家拥有自主进出口权限的公司，以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。G公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。G公司的经营理念体现了( )。

A．公司目的
B．公司目标
C．公司宗旨
D．经营哲学

单项选择题

下列关于组织结构的基本构成要素的表述中，正确的是( )。

A．企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就一定越高
B．企业组织结构的基本构成要素包括分工和整合
C．纵向分工的目的是增加企业创造价值的能力
D．横向分工的目的是很好地控制企业创造价值的活动

单项选择题

W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是( )。

A．H型结构
B．职能制结构
C．事业部制结构
D．M型组织结构

单项选择题

国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常地使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一些维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的收益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的路径是( )。

A．审视他择产业
B．跨越战略群体
C．重新界定产业的买方群体
D．放眼互补性产品或服务

单项选择题

某机械厂的机器设备在市场中十分独特以至于难以将其变现，并且人员的遣散成本也很高。这种情况下，即使该产业的投资回报率较低，该企业也会坚持竞争，从而令该产业的竞争强度加大。根据该资料分析，属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是( )。

A．竞争者的数量
B．战略重要性
C．不确定性
D．退出障碍

单项选择题

乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品涉及高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用“××”品牌，中档产品采用“××××”品牌，低档产品采用“×××”品牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于( )。

A．单一的企业名称
B．自有品牌
C．每个产品都有不同的品牌名称
D．全国品牌

单项选择题

下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是( )。

A．SWOT分析
B．制定组织结构
C．业务单位战略选择
D．协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系

单项选择题

甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是( )。

A．“投资资本回报率一资本成本”大于0
B．“投资资本回报率一资本成本”小于0
C．“增长率一可持续增长率”小于0
D．“增长率一可持续增长率”大于0

单项选择题

评价工作组可综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样、比较分析和审阅与检查等评价方法开展现场检查测试，下列关于以上方法的说法中不正确的是( )。

A．个别访谈仅用于企业层面评价
B．调查问卷多用于企业层面的评价
C．实地查验是用于业务层面评价的方法
D．审阅与检查是业务层面评价的常用方法

单项选择题

甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养，并在全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化战略类型是( )。

A．多元化战略
B．全球化战略
C．多国本土化战略
D．跨国战略

单项选择题

在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。

单项选择题

甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的对外直接投资的形式是( )。

A．出口
B．对外证券投资
C．全资子公司
D．合资

单项选择题

甲公司是一家国有特大型奶制品生产企业，总公司的管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的一家子公司A子公司的资产合并到另一家子公司B子公司中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状，A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后总公司不得不做出让步。A子公司全体员工对待矛盾与冲突的行为模式为( )。

A．折中
B．规避
C．和解
D．对抗

单项选择题

下列不属于信息技术对企业价值链基本活动的支持的是( )。

A．通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率
B．通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率
C．通过计算机化订货系统加强采购效率
D．通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能

单项选择题

下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。

A．技术的确定性
B．成本居高不下
C．重复购买者
D．战略的不确定性

单项选择题

根据《企业内部控制应用指引第2号──发展战略》的规定，下列说法中错误的是( )。

A．企业应当根据发展目标制定战略规划
B．企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
C．董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性
D．企业的发展战略方案经董事会批准实施

单项选择题

与传统职能管理相比，下列关于现代战略管理的说法正确的是( )。

A．战略管理是一项涉及企业所有管理部门的专业性管理活动
B．战略管理重在提高效率，职能管理重在改进管理的职能
C．战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理
D．战略管理是企业的一种静态性管理

单项选择题

注册会计师王容正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿记录中了解到的情形，假定不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是( )。

A．IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁
B．董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成
C．首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁
D．主管会计向首席财务官汇报

你可能感兴趣的试题

下列关于组织结构的基本构成要素的表述中，正确的是( )。

W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是( )。

下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是( )。

甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是( )。

评价工作组可综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样、比较分析和审阅与检查等评价方法开展现场检查测试，下列关于以上方法的说法中不正确的是( )。

在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。

下列关于集权型结构的表述中，错误的是( )。

下列各项中，不属于企业文化为企业创造价值的途径的是( )。

使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制的预算属于( )。

下列不属于董事的善管义务的是( )。

“市场表现到什么时候，我们就应当追回投资或一定退出资产负债率高到什么时候，我们就需要停止投资”这指的是( )。

下列关于应急资本的说法中，不正确的是( )。

下列不属于信息技术对企业价值链基本活动的支持的是( )。

下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。

根据《企业内部控制应用指引第2号──发展战略》的规定，下列说法中错误的是( )。

与传统职能管理相比，下列关于现代战略管理的说法正确的是( )。

注册会计师王容正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿记录中了解到的情形，假定不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是( )。