问答题

  利顺公司是国内一家大型路桥公司,在东南亚某国承揽了一个桥梁项目,工期3年,共分为两期进行验收,主要设备外包给印尼一家公司提供。合同以当地货币计价,但以美元支付。该国货币币值极不稳定,美元的汇率波动很大。
    该国经济不发达,基础设施很差,而且地形复杂,道路条件不好,道路基本上是自然形成的弯弯曲曲的沙土路,且不固定,经常会因大风或车辆抛锚而改道。
    该国政治形势不稳,经常发生武装冲突,反政府武装控制着不少地区和交通线,可能会给公司开展工作造成麻烦。在进入施工现场之前,公司针对有关人员进行了培训,并严格控制员工在施工期间的外出行为,必须外出时应遵守请假制度。
    由于供应商提供的设备精度过低,需要在施工现场重新加工核准,这造成了工期某种程度的延误。
    要求:根据以上材料,判断利顺公司可能面临的风险种类。
 

答案: 根据上述信息,利顺公司面临的风险包括:
(1)政治风险:该国政治形势不稳定,反政府武装对局势形成威胁,...
题目列表

你可能感兴趣的试题

问答题

格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查,确定微波炉为主导产品(当时,国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断)。
    1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居于第一位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,1998年5月市场占有率达到73.5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年,格兰仕先后五次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到1200万台,是全球第二位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
    要求:  分析格兰仕采用的是什么竞争战略,并简要说明理由。
 

答案: 格兰仕采取的竞争战略是成本领先战略。格兰仕采用规模经济,生产规模迅速扩大,生产成本大幅度降低,这为格兰仕大幅降价提供了坚...
问答题

格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查,确定微波炉为主导产品(当时,国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断)。
    1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居于第一位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,1998年5月市场占有率达到73.5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年,格兰仕先后五次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到1200万台,是全球第二位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
    要求:  试简要说明该战略的优势和风险。
 

答案: 成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本...
微信扫码免费搜题