单项选择题

甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期调练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。

A．具有路径依赖性的资源
B．具有因果含糊性的资源
C．物理上独特的资源
D．具有经济制约性的资源

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单项选择题

企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。

A．企业未能辨识出风险
B．缺乏能力进行主动的风险管理
C．采取措施以补偿风险造成的损失
D．其他备选方案

单项选择题

甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期调练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。

A．具有路径依赖性的资源
B．具有因果含糊性的资源
C．物理上独特的资源
D．具有经济制约性的资源

单项选择题

下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。

A．市场对企业产品或服务的需求
B．科技进步、技术创新的有关内容
C．主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
D．企业组织效能和管理现状

单项选择题

乙公司是一家国内知名的互联网企业，乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品，为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见，下列各公司采用的风险管理技术与方法优点表述中，正确的是( )。

A．这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
B．这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
C．这种方法速度较快，容易开展
D．这种方法能够激发专家们的想象力

单项选择题

甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于( )。

A．角色导向型
B．人员导向型
C．权力导向型
D．任务导向型

单项选择题

按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。

A．以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
B．在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
C．在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
D．以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

单项选择题

今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，性能很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。

A．条件预测法
B．情景分析法
C．敏感性分析法
D．推论法

单项选择题

甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定，在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，此规定属于( )。

A．公司宗旨
B．经营哲学
C．公司目的
D．公司目标

单项选择题

下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。

A．横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
B．市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
C．纵轴表示企业销售额增长率
D．波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

单项选择题

甲公司某年的投资资本回报率为7％，销售增长率为10％，经测算甲公司的加权资本成本为7．5％，可持续增长率为7％，该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。

A．增值型现金剩余
B．增值型现金短缺
C．减损型现金短缺
D．减损型现金剩余

单项选择题

下列各项中，可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的，使管理是能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是( )。

A．事务信息系统
B．管理信息系统
C．经理信息系统
D．决策支持系统

单项选择题

下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。

A．增量预算能够促使企业降低成本
B．增量预算拥有启发新观点的动力
C．增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
D．增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

单项选择题

甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发热友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可，甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额，甲公司宜采取的组织战略类型为( )。

A．开拓型战略组织
B．分析型战略组织
C．防御型战略组织
D．反应型战略组织

单项选择题

甲公司每年最低运营资本是1 000万元，但是有5％的可能性需要1 500万元才能维持运营，如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是( )。

A．95％
B．小于5％
C．5％
D．大于95％

单项选择题

下列各项中，属于企业操作风险的是( )。

A．设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断
B．某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段
C．泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达
D．人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元

单项选择题

公司总体战略的构成要素是( )。

A．确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
B．配置企业内部资源，发挥协同作用
C．选择经营范围，发挥协同作用
D．选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

单项选择题

下列关于内部控制评价的说法中，正确的是( )。

A．企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定
B．评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认
C．企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务
D．企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责

单项选择题

根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。

A．衰退期
B．成熟期
C．导入期
D．成长期

单项选择题

下列风险管理技术与方法，能够对风险进行定量分析的是( )。

A．事件树分析法
B．流程图分析法
C．专家意见法
D．风险评估系图法

单项选择题

下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。

A．基准分析
B．资源分析
C．功能分析
D．过程系统分析

单项选择题

如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。

A．杠杆并购
B．金融资本并购
C．产业资本并购
D．非杠杆并购

你可能感兴趣的试题

企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。

下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。

下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是( )。

企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。

下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。

按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。

甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定，在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，此规定属于( )。

下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。

甲公司某年的投资资本回报率为7％，销售增长率为10％，经测算甲公司的加权资本成本为7．5％，可持续增长率为7％，该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。

下列各项中，可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的，使管理是能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是( )。

下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。

甲公司每年最低运营资本是1 000万元，但是有5％的可能性需要1 500万元才能维持运营，如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是( )。

下列各项中，属于企业操作风险的是( )。

公司总体战略的构成要素是( )。

下列关于内部控制评价的说法中，正确的是( )。

根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。

下列风险管理技术与方法，能够对风险进行定量分析的是( )。

下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。

如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。