A.过于频繁的衡量，会增加控制的费用 B.检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现 C.以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质 D.管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量
A.使上级有机会当面解释工作的要领和技巧 B.纠正下属错误的作业方法与过程 C.保证计划的执行和计划目标的实现 D.避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散
A.财务分析 B.成本分析 C.质量分析 D.职工成绩评定
A.税金的交纳 B.利润、工资、奖金的分配 C.信息控制程序 D.资金、材料的供应
A.程序控制 B.跟踪控制 C.最佳控制 D.自适应控制
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