A.项目主要里程碑 B.项目合同摘要 C.项目概括性需求 D.项目退出标准
A、贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B、非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件 C、让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值 D、忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
A.强调减少浪费 B.削减与材料的处理、储存、文档和检查相关的成本 C.强调和供应商的短期关系,直到获得交付为止 D.降低库存至零
A.调和 B.妥协 C.合作 D.强制
A.不可识别风险 B.不可管理风险 C.次生风险 D.残留风险