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每日一练
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注册会计师公司战略管理单项选择题每日一练(2018.12.08)
来源:考试资料网
1
七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号,远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式,采用标准重量的密封包装;并且推出了高档养生礼品包装系列产品;借助北京奥运会的时机和互联网,将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此,七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售,针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施,从而,恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于()。
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2
甲公司曾是国内PDA(个人数据代理)行业的龙头老大,但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品,迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此,甲公司果断决定,将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明,此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于()。
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3
某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点,稍加调整。据此判断,该公司变革正处于以下哪个阶段()。
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4
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,它们是()。
①战略变革
②战略分析
③战略选择
④战略制定
⑤战略实施
⑥战略修正
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5
全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断,该公司变革正处于()。
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