中级系统集成项目管理工程师问答题每日一练(2019.05.24)

问答题
客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？
答案：（1）张工没有为项目制订一个可行的质量管理计划并积极地实施之。
（2）仅向用户提交测试报告而没有提交全面质量管...
问答题
请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。
答案：进度/进度管理的过程：
（1）活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解...
问答题
【问题2】（8分）小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点。
答案：1.按配置项类型分类建库，适用于通用软件开发组织。
优点：便于对配置项的统一管理和控制，提高编译和发布效率。...
问答题
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
答案：
项目的预算成本、实际成本和挣值如图24.6所示。
问答题
【问题4】（6分）该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？
答案：[问题4]答：
（1）管理储备项目经理没有权限单独使用，需要经过评审审批才可以。
（2）成本超支应该...