A.对这种管理有不实际的期望 B.目标较困难 C.缺乏高级主管的支持 D.无法或不愿意以目标达成率作为奖酬员工的依据 E.目标过于明确
A.改变自己的投入或产出 B.改变对照者的投入或产出 C.改变自己对投入或产出的知觉 D.改变对照者对投入或产出的知觉 E.改变参照对象
A.保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 B.激励因素包括成就感、责责任和晋升、工作本身等 C.保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等 D.工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 E.该理论又称作激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
A.改变对照者的投入或产出 B.改变参照对象 C.改变自我对投入或产出的知觉 D.停职或休假 E.改变自己的投入或产出
A.酒店为所有签订劳动合同的职工建立养老和医疗保险，解除员工后顾之忧 B.对具备高亲和需要的员工予以重用，并在组织中培养提拔充当管理者的角色 C.对具备高成就需要的员工予以宣传表扬，并在业务上为其安排富有挑战性的工作 D.对可能成为未来优秀管理者的员工，要培养他们相对适中的成就动机、较高的权力欲望以及相对较弱的亲和需要
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