A.乐观时间 B.最经常可能采用的时间 C.悲观时间 D.计划时间 E.平均所需时间
A.是在销售预测的基础上编制的 B.通过分析企业过去的销售情况、目前和未来的市场需求特点及其发展趋势，比较竞争对手和本企业的经营实力，确定企业在未来时期内为了实现目标利润必须达到的销售水平 C.往往需要按产品、区域市场或消费者群(市场层次)，为各经营单位编制分项销售预算 D.通常还需预计不同季度和月度的销售收入
A.零基预算受前一年度预算水平的影响 B.它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍 C.零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序 D.零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算
A.不能全面显示与回收率有关的各因素 B.过分专注于财务状况而忽视环境因素 C.对新兴事业投资缺乏灵活性 D.不能在各部门进行投资效益比较 E.不能把注意力集中于计量企业成果的核心问题上
A.统计资料 B.专题报告和分析 C.盈亏平衡点分析 D.经营审核 E.深入现场
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